A kezdeti szakaszban a szerszámgép-vállalkozások az alapvető erőforrásokra és az összehasonlító előnyökre összpontosítanak a nemzetközi üzleti tevékenység végrehajtásához, az ipari lánc folyamatos bővítéséhez és kiterjesztéséhez, az átfogó versenyképesség javításához, és a speciális működéstől az átfogó működésig fejlődnek, egyetlen termékszolgáltatóból átfogó termékszolgáltatóvá alakulnak át.

Mi az öt fő tévedés a szerszámgépipar nemzetközi fejlődésében

Félreértés 1: A nemzetközivé válásnak a marketinggel kell kezdenie. A vállalkozásoknak nemcsak a termékmarketingből és a szolgáltatások teljesítményéből kell indulniuk, hanem a külföldi fejlett innovatív technológiákat és nemzetközi vezetési tapasztalatokat is fel kell használniuk.

Félreértés 2: A nemzetközivé válás fontosabb, mint a hazai. A szerszámgépi vállalatok nem hagyhatják figyelmen kívül a hazai piacot a nemzetközi piac virágzása érdekében. A nemzetközi tevékenységek legnagyobb akadálya az, hogy a kínai szerszámgép-vállalatok még nem nyerték meg valójában a helyi piacot.

Félreértés 3: Az egyesülések és felvásárlások a nemzetközivé válás legjobb útja. A megfelelő nemzetközi egyesülések és felvásárlások – amennyiben megfelelően működnek – megvalósítható módja lehet a kiegészítő előnyök kiaknázásának, egymás erősségeinek és gyengeségeinek kiegészítésének, valamint a win-win helyzet kialakításának. A határokon átnyúló egyesülésekben és felvásárlásokban azonban hatalmas kockázatok rejtőznek, különösen az egyesülést követő integrációs kockázat.

Félreértés 4: Az üzleti tevékenységek átfogó nemzetközivé tétele. A kezdeti szakaszban a szerszámgép-vállalkozások az alapvető erőforrásokra és az összehasonlító előnyökre összpontosítanak a nemzetközi üzleti tevékenység végrehajtásához, az ipari lánc folyamatos bővítéséhez és kiterjesztéséhez, az átfogó versenyképesség javításához, és a speciális működéstől az átfogó működésig fejlődnek, egyetlen termékszolgáltatóból átfogó termékszolgáltatóvá alakulnak át.

Félreértés 5: A nemzetközi márkák szinicizálása vagy a kínai márkák nemzetközivé tétele. Három helyzet van, amelyek figyelmet igényelnek: először is, sietnek a márka lecserélésére, és sietnek a kínai márkák ragasztására az egyesülések és felvásárlások után; Másodszor, nem áll rendelkezésre ésszerű átmeneti tér a tengerentúli márkák innovációjának és kínai márkákká való átalakításának sietésében; Harmadszor, úgy vélik, hogy a kínai híres márkák vagy védjegyek globális márkák.