A teljesítményértékelés a személyzeti menedzsmentben jó hatással van, függetlenül attól, hogy melyik iparágban alkalmazzák. A jó teljesítményértékelési mutatók nagy szerepet játszanak a munkavállalók többségének lelkesedésének mozgósításában, a termelési hatékonyság javításában, a tervek szerinti termelési feladatok elvégzésében. Ezért a teljesítménymutatók racionális megfogalmazása a vállalatvezetés legfontosabb prioritása a megmunkálóiparban. Tehát milyen teljesítményértékelési módszerek alakulnak ki a numerikus vezérlőszerszámgép-feldolgozó munkavállal

　　Minden vállalat személyzeti részlege kiadja néhány munkahelyi teljesítményértékelési szabványt, és a különböző iparágak teljesítményértékelési szabványai jó eredményeket kapnak, ha a megfelelő területeken alkalmazzák. Természetesen az előfeltétel ésszerű. A jó teljesítményértékelés fontos szerepet játszik a munkavállalók többségének lelkesedésének mozgósításában, a munka termelékenységének javításában, a minőségbiztosítás biztosítása érdekében a tervek szerinti termelési feladatok elvégzésében. Ezért a teljesítménymutatók ésszerű megfogalmazása is nagyon fontos része a vállalati menedzsmentnek a megmunkálóiparban. Tehát, mint numerikus vezérlés feldolgozó gyártók, hogyan fogalmazhatjuk meg a teljesítményértékelési szabványokat és módszereket? A Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. egy professzionális gyártó, amely a kiváló minőségű alkatrészfeldolgozás iránt foglalkozik. Leltárt készítettünk néhány numerikus vezérlés feldolgozó teljesítményértékelési mód

　　A numerikus vezérlőgépszerszám-feldolgozó munkavállalók teljesítményértékelési módja elsősorban a gyártó osztályon és az autóműhelyen a numerikus vezérlő marógépek gyártásával foglalkozó valamennyi munkavállalóra alkalmazható.

　　A megmunkáló munkavállalók teljesítményértékelésének numerikus ellenőrzési módszere

　　Az általános megmunkálás ember-órák generálásának módja

　　Az általános megmunkáló vállalkozások a munkaidő előállításán keresztül teljesítménymenedzsment végeznek. A munkaidő kialakítása elsősorban három módszer kombinációját használja: műszaki mérés, szoftversegély és empirikus elemzés.

　　A megmunkálási munkaórák generálásának módja elsősorban megmunkálási munkaórákból és kiegészítő munkaórákból áll. A fő számítási módszerek a következők:

　　Megmunkálás ember-óra = termékelméleti ember-óra feldolgozási együttható + segédidő

　　Ebben a képletben a kiegészítő idő elsősorban a gyártás előtti előkészítés, a szorítás, a szerszámcsere és a munkavállalók önellenőrzési folyamata során felhasznált időre vonatkozik. A feldolgozási együttható a termék tényleges feldolgozás nehézsége, a munkavállalók fáradtsága stb. Általában mindenki a kísérleti értéket fogja használni 1.08-1 . Azonban difficult-to-process tökéletlen kivitelezésű anyagok és termékek, a feldolgozási idő találkozó tényleges feldolgozási ideje érvényesül.

　　3. Hogyan hozzunk létre támogatási munkaidőt

　　A támogatási órák gyakorisága nem magas, de különleges körülmények között is előfordulhat. A munkavállalónak más osztályokat vagy pozíciókat kell támogatnia, és a tényleges jelenléti időt használják támogatási óráiként.

　　2. Hogyan lehet ösztönző órákat generálni

　　A termék jutalommunkaidőjét a termék gyártási feladatának elvégzése és a termék ellenőrzési eredményei határozzák meg. Számítási képlete:

　　Bónusz ember-óra = megmunkálási idő (nehézségi együttható + minőségi együttható + 1)

　　4. Az elveszett munkaidő kiszámítási módja

　　Az elvesztegetett emberórák elsősorban más okok okozta várakozási időnek, a rajzváltozások miatti megnövekedett feldolgozási időnek, a későbbi feldolgozás okozta javítási időnek és a nem feldolgozás okozta kiszámíthatatlan időnek köszönhetők. A tényleges feldolgozási idő megmunkálási emberórák, és nem szerepel az elvesztegetett emberórák között.

　　5. A havi teljesítményórák számítási módja

　　A munkavállalók teljesítményórái elsősorban a megmunkáló cég összege, a jutalomórák, a támogatási órák és a hónap során elvesztegetett órák és a jelenléti idő. Számítási képlete a következő:

　　Havi teljesítményórák = teljes megmunkálási órák + bónusz órák + elvesztegetett órák + támogatási órák - részvételi órák

　　A fenti megosztáson keresztül új elképzelése van a gyára teljesítményértékelési módszeréről? Az EMAR Precision Technology úgy véli, hogy a teljesítményértékelési rendszer kétélű kard. Ha megfelelően készül, akkor hatékonyan mozgósíthatja a munkavállalók lelkesedését és kezdeményezését, javíthatja a termelési és feldolgozási hatékonyságot, és jobban teljesítheti a felhasználók által leadott termelési feladatokat. Ha irracionálisan készül, akkor úgy érzi majd a munkavállalókat, hogy egyébként nem érhető el, ezért figyelmen kívül hagyják. Ezért a vállalat tényleges helyzetének megfelelően kell kidolgoznunk egy munkavállalói teljesítményértékelési mechanizmust.