Wahai Kolega,

Halo semuanya!

Semoga semua orang selamat Tahun Baru Cina! Kebanyakan dari kita telah bepergian ribuan mil kembali. Saya ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada semua orang untuk kembali tepat waktu untuk berpartisipasi dalam aktivitas perusahaan.

Walaupun kemuliaan, kemuliaan, kegagalan atau kekurangan, mari kita menyingkirkan mereka bersama-sama dan mulai dari awal yang baru. pada hari indah ini untuk memulai pekerjaan, untuk tahun baru brand 2019, saya memiliki keperluan berikut:

Pertama, semua orang harus menerapkan rencana strategis dan tindakan perusahaan, menyatukan penerbangan, tindakan bersatu, dan mobilisasi sumber daya bersatu, karena pada tahun 2019, satu-satunya hal yang bisa kita yakini adalah "ketidakpastian" dalam menghadapi ketidakpastian ini, satu-satunya hal yang bisa kita lakukan adalah kepemimpinan dan kemampuan tindakan kita. Saya harap pekerjaan setiap departemen akan terus mengikuti rencana perusahaan dan mengemudi menurut kebutuhan pelanggan.

Selanjutnya adalah produk, produk dan produk produk adalah peluru kita, dan pemasaran seperti pistol tidak peduli seberapa baik pistol itu, tidak memiliki kekuatan tanpa peluru yang baik. Hal pertama yang paling penting di depan kita adalah membuat produk yang pelanggan membutuhkan yang terbaik dan mencapai yang paling sesuai biaya-efektivitas. Pertama, kita perlu mengembangkan produk yang memenuhi kebutuhan pasar atau pelanggan utama, meningkatkan tingkat konversi pengembangan produk, menghindari mengembangkan terlalu banyak produk dengan sangat sedikit penjualan, dan mencapai tingkat konversi produk yang sangat rendah, yang merupakan buang-buang sumber besar; Yang kedua adalah untuk memperpendek siklus pengembangan produk, memberikan prioritas pada semua penelitian dan pengembangan, dan menghindari kebanyakan masalah kualitas produk, proses, dan peralatan selama produksi massa setelah sampel itu OK, yang mungkin mencegah produksi massa dan menunda waktu peluncuran produk yang baik; Yang ketiga adalah pengembangan produk adalah sumber pertama pengendalian biaya dan efisiensi, dan perusahaan perlu menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam pengembangan produk. Pada tahun 2019, semua departemen perlu mengurangi staffing mereka. hanya dalam pengembangan, kita perlu meningkatkan investasi. kita sangat mengerti bahwa tanpa penelitian dan pengembangan, tidak ada masa depan, dan tanpa penelitian dan pengembangan, tidak ada kompetitivitas inti. Yang ketiga adalah untuk mengaktifkan organisasi dan individu yang luar biasa inti manajemen perusahaan adalah masalah orang, dan di belakang orang adalah masalah mekanisme. di belakang mekanisme adalah evaluasi dan akuntansi penciptaan nilai. Pada tahun 2019, kami mengkompresi hierarki manajemen kami, menghapuskan banyak hubungan intermedi, dan mengurangi departemen horisontal untuk mengurangi biaya komunikasi; Menyebar perbatasan antara departemen; Kami akan mengintegrasikan departemen yang berhubungan dengan keuntungan dan mendirikan sistem tanggung jawab bisnis yang independen, atau apa yang biasanya disebut sebagai model Amoeba. Karena satu-satunya nilai yang Anda miliki adalah menciptakan nilai, jika tidak Anda tidak memiliki nilai.

Teman-teman, kita semua membawa instruksi orang tua kita dan harapan anak-anak kita. kita telah kembali ke platform pembangunan karir, dan kita berusaha bersama-sama. kita menggulingkan lengan kita dan bekerja keras bersama-sama. Kita berharap menjadi kebanggaan orang tua kita, benchmark anak-anak kita, dan kebanggaan teman-teman kita dalam setahun dari sekarang semua ini memerlukan tangan dan otak bijaksana kita untuk menciptakan.

Silakan, temanku! Suara tanggung jawab telah terdengar, dan masa depan yang cerah menunggu kita untuk mengeksplorasi bersama-sama. Teman-temanku, kami berharap untuk menguasai buah kebahagiaan ketika musim semi tiba dan bunga berkembang setahun kemudian.

Terima kasih semuanya!