Proses produk logam adalah proses kompleks yang sering datang dengan beberapa masalah kualitas umum. Untuk menghindari masalah ini, aspek berikutnya dapat dipertimbangkan.

Pertama, memperkuat kontrol atas bahan-bahan mentah. Kualitas bahan mentah secara langsung mempengaruhi kualitas produk. Ketika membeli bahan prima, evaluasi ketat dan seleksi penyedia harus dilakukan sesuai dengan peraturan untuk memastikan penyedia memiliki reputasi dan sistem manajemen kualitas yang baik. Pada saat yang sama, diperlukan untuk menetapkan saluran pembelian materi prima yang stabil untuk memastikan pasokan stabil dan kualitas materi prima yang dapat dikendalikan. Untuk setiap batch materi prima yang dibeli, inspeksi dan tes yang diperlukan harus dilakukan untuk memastikan bahwa mereka memenuhi keperluan produk.

Kedua, memperkuat kendali proses produksi. Kontrol proses produksi adalah kunci untuk memastikan kualitas produk. Firstly, relevant production processes and operating procedures should be established and improved. Untuk setiap langkah proses, perlu menjelaskan parameter proses, perlukan operasi peralatan, dan perlukan kualitas produk, dan melakukan catatan terperinci dan pengawasan. Kedua, perlu menyediakan pelatihan karyawan dan peningkatan keterampilan untuk memastikan bahwa operator menguasai operasi proses yang benar dan metode kontrol kualitas. Pada saat yang sama, diperlukan untuk secara regular mempertahankan dan mempertahankan peralatan produksi untuk memastikan operasi normal. Untuk proses kritis dengan risiko, peralatan otomatis dapat diadopsi untuk meningkatkan stabilitas dan konsistensi proses produksi.

Ketiga, memperkuat inspeksi dan tes produk. Monitor kualitas produk membutuhkan metode inspeksi dan tes yang sesuai. Pertama, standar inspeksi kualitas komprensif dan metode tes harus ditetapkan untuk memastikan bahwa semua produk memenuhi keperluan standar yang sesuai. Kedua, metode inspeksi sampel yang sesuai dapat diadopsi untuk melakukan inspeksi sampel biasa atau seri pada produk, untuk mendeteksi dan memperbaiki masalah yang ada lebih awal. Pada saat yang sama, diperlukan untuk menetapkan catatan inspeksi komprensif dan arsip, merekam setiap hasil inspeksi secara rinci, dan melakukan analisis dan evaluasi data untuk menyesuaikan dan meningkatkan tindakan kontrol kualitas dalam waktu yang tepat.

Keempat, memperkuat manajemen rantai pasokan. Masalah kualitas dalam rantai pasokan sering mempengaruhi kualitas produk. Oleh karena itu, perlu mengelola dan mengendalikan rantai pasokan. Pertama, menetapkan sistem evaluasi prestasi penyedia, terus menerus menilai kualitas dan kemampuan pengiriman penyedia, dan mengambil tindakan manajemen yang sesuai berdasarkan hasil evaluasi. Kedua, memperkuat manajemen pabrik proses eksternal untuk memastikan bahwa proses proses eksternal dan kontrol kualitas memenuhi keperluan. Pada saat yang sama, sistem informasi rantai pasokan harus didirikan untuk mengawasi dan mengelola bahan-bahan dan memproses kemajuan dalam waktu nyata, dan untuk segera mengidentifikasi dan memecahkan masalah potensial.

Konten artikel ini berasal dari internet. Jika Anda punya pertanyaan, silakan hubungi saya untuk menghapusnya!