Kebanyakan perusahaan kecil dan ukuran tengah menghadapi homogenisasi yang berat dari produk-produk mereka, dan produk-produk mereka sendiri tidak memiliki banyak nilai tambahan dalam hal keterampilan. Oleh karena itu, pelanggan yang menggunakan produk kolektif memiliki keperluan dan harapan rinci untuk kualitas pada waktu yang berbeda. Bos dan kontrol kualitas dari pembuat proses bagian presisi harus selalu menjaga kontrol yang tepat, karena kualitas berlebihan dapat menyebabkan perusahaan menambah berbagai rencana, inspeksi, dan biaya preventif. Karena itu, semakin baik kualitas, semakin tinggi keuntungan. kontrol kualitas harus berada di atas standar rendah yang pelanggan dapat menerima.

Kebanyakan perusahaan pribadi kecil dan ukuran tengah berusaha memberikan pelanggan pengalaman kualitas produk yang tidak lebih rendah dari yang dari kompetisi mereka pada harga yang sama. Tujuan untuk membuka pabrik hanya satu: untuk menghasilkan keuntungan. Perbaikan kualitas mungkin tidak necessarily membuat bos langsung menguntungkan, tetapi peningkatan nilai output dan simpanan biaya yang disebabkan oleh peningkatan kekuatan terlihat pada mata telanjang. Perbaikan berbagai tindakan pengendalian dan masalah seperti manajemen pabrik, pengiriman, kontrol kualitas, materi, persunal, dll. semua bertujuan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, dan mencapai lebih keuntungan untuk perusahaan.

Dalam kondisi yang semakin berat untuk bertahan hidup seluruh industri produksi, terutama perusahaan pribadi kecil dan ukuran tengah, tidak realistis dan irrasional untuk secara unilateral mencari kualitas atau kekuatan. Jadi kontrol kualitas harus fokus lebih pada meningkatkan kualitas dari perspektif kapital kualitas dan pendapatan perusahaan. Contohnya, jika harga unit penyedia sangat rendah tetapi kualitas yang buruk, apa yang bosnya bisa lihat adalah bahwa harga unit pembelian lebih rendah dari penyedia lainnya, yang dapat menyelamatkan uang perusahaan, tetapi apa yang dia tidak bisa lihat adalah kualitas penyedia yang buruk, memberikan perusahaan berbagai biaya kualitas dan kerugian. Jadi, kontrol kualitas dalam produksi ukuran kecil dan medium akan menghitung biaya kualitas sebelum membuat peningkatan kualitas, yang adalah cara paling efektif untuk mencapai dua kali hasil dengan setengah usaha.

Sama seperti, manajer produksi juga harus terus meningkatkan kekuatan produksi kita dan meningkatkan nilai output kita sambil memastikan kualitas produksi dasar, daripada menyalahkan kualitas untuk masalah kualitas. bersama-sama, kita dapat meningkatkan kekuatan dan keuntungan untuk perusahaan. ini adalah cara untuk pergi!