2020 adalah tahun yang luar biasa karena COVID-19. Tahun ini juga adalah tahun yang menantang untuk perusahaan EMAR, dan tahun panen untuk perusahaan. Selama seluruh tahun 2020, di bawah kepemimpinan dan dukungan Tn. Huang dan kepemimpinan perusahaan, kami mengatasi kesulitan dan fokus dekat pada sasaran pendapatan yang ditetapkan pada awal tahun 2020. kami mengambil kesempatan dan melanjutkan perkembangan, dan semua karyawan bekerja bersama dengan tenacitas dan kemajuan.

Pada tahun terakhir, semua anggota perusahaan telah bersatu dan bekerja keras, pragmatis dan inovatif, dan selalu mengikuti filosofi bisnis pelanggan pertama, seniman, kerja tim, dan hasil orientasi; Dalam pekerjaan, kebijakan bekerja dengan tujuan konsisten, konsep bersatu, bekerja sama, dan mencapai hasil.

Dengan kedatangan tahun baru, Perusahaan EMAR memegang ujian manajemen akhir tahun 2020 sesuai rencana. Terutama fokus pada laporan kerja dari berbagai departemen pada tahun 2020, optimisasi sistem internal, serta rencana kerja dan perspektif untuk 2021.

1 Pencapaian setiap departemen dan arah pembangunan perusahaan

(1) Target pertumbuhan yang ditetapkan untuk 2020 adalah 25%, tetapi pertumbuhan sebenarnya adalah 37%, melebihi target, dan menetapkan target penjualan untuk 2021 untuk meningkat dengan 30%;

(2) Jabatan produksi, jaminan kualitas, pengembangan dan karyawan telah meningkat dibandingkan dengan data pada tahun 2019, namun masih ada beberapa kekurangan yang perlu dikalahkan dan diperbaiki;

(3) Produk stamping yang berbeda, mikromotor, lubang-lubang kecil yang tepat, dan tipe komponen akustik telah membentuk keuntungan industri;

(4) Berkonsentrasi terus-menerus pada dan investasi di pasar seperti baterai energi baru, komponen konektor mobil, dan prototip cepat.

2. Perbaikan sistem interna

(1) Secara regular melakukan inspeksi 5S di ruang tidur perusahaan dan workshop produksi untuk meningkatkan secara meliputi gambar perusahaan;

(2) Pelatihan teknis bakat interna, tambahan penilaian teknis interna dan mekanisme promosi, dan meningkatkan dedikasi dan entusiasme umum karyawan;

(3) terus menerus mempromosikan dan memperkuat aturan perusahaan, meningkatkan kesadaran tentang operasi standardisasi di antara staf di berbagai departemen;

(4) Menurut permintaan pasar, meningkatkan kompetitivitas perusahaan dan memperkenalkan lebih banyak sertifikasi sistem manajemen;

(5) Setiap departemen harus mengadakan setidaknya satu sesi pelatihan tema setiap minggu dan menetapkan mekanisme hadiah dan hukuman untuk mendorong karyawan untuk membuat pelatihan kebiasaan kerja.

Akhirnya, Tn. Huang Panfeng, Manajer Umum, membuat pidato: tidak mudah untuk mencapai hasil yang mengesankan pada tahun 2020, berkat pekerjaan keras dan perseveransi semua karyawan EMAR. Melihat kembali pada tahun 2020, sangat menyenangkan untuk mencapai tujuan kita, tapi pada saat yang sama, kita tidak harus melupakan kekurangan kita sendiri. perusahaan EMAR masih memiliki tantangan lebih banyak di depan. Setiap departemen harus mengambil tindakan penambahan berdasarkan kekurangan yang dikenal dalam pemeriksaan manajemen, dan mempromosikan perkembangan dan implementasi berbagai pekerjaan. Pada tahun 2021, semua karyawan perusahaan harus fokus dekat pada tujuan produksi dan operasi dan tugas, terus mendalam dan terus menerus mempertahankan eksekusi dan menyelesaikan negara.

Personal EMAR akan terus bekerja keras pada tahun 2021 untuk menjadi penyedia profesional global solusi stempel elektronik.