Selama bertahun-tahun terakhir, dengan pengembangan cepat teknologi informasi, industri bagian mobil juga terus-menerus mengeksplorasi jalur transformasi digital. Menganggap ABC Automotive Parts Company sebagai contoh, sebagai seorang pabrikan tradisional, ia menghadapi tekanan kompetisi pasar yang semakin kuat. Sebagai respon kepada tantangan, ABC Company telah memutuskan untuk mengalami transformasi digital. Pertama, ABC Company telah menetapkan sistem manajemen digital komprensif, yang memungkinkan berbagi informasi dan pengawasan waktu nyata dari berbagai hubungan seperti produksi, rantai pasokan, penjualan, dan layanan pelanggan. Melalui analisis data, perusahaan dapat lebih akurat memprediksi permintaan pasar, mengurangi tekanan inventaris, dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan. Kedua, ABC Company telah memperkenalkan teknologi produksi intelijen untuk mencapai otomatisasi dan intelijen garis produksi. Melalui teknologi IoT, perusahaan dapat mengawasi status operasi peralatan, kemajuan produksi, dan informasi lainnya, menyesuaikan rencana produksi secara tepat waktu, dan meningkatkan efisiensi produksi dan kualitas produk. In addition, ABC Company has strengthened its digital interaction with partners and customers. Dengan mendirikan platform penjualan online dan sistem layanan pelanggan, perusahaan dapat lebih baik memenuhi kebutuhan pelanggan, memperkuat komunikasi dan kerjasama dengan pelanggan, dan meningkatkan kepuasan dan kesetiaan pelanggan. Secara umum, ABC Automotive Parts Company telah mencapai situasi kemenangan dari pertumbuhan bisnis dan peningkatan efisiensi melalui transformasi digital. Kasus ini menunjukkan bahwa transformasi digital bukan hanya arah pembangunan industri bagian mobil, tapi juga cara efektif untuk meningkatkan kompetitifensi perusahaan.