Af hverju hefur fjárhagsleiki Kína náð árlegu vaxtarhraði yfir 6,5%, þrátt fyrir núverandi alþjóðlegan fjárhagslega lækkun? Höfundurinn mun greina ástæðurnar með nokkrum persónulegum reynslum sem geta verið leiðbeiningar um heildarástand.

Í júní 2017 hafði viðskiptavinur höfundarinnar stóra skipun a ð setja við verksmiðjuna okkar, með mörgum hundruðum kK eða meira. Einkaverð var mjög lágt, næstum minnkaði um meira en 25% frá fyrri einkaverð. Fyrirtækið okkar reiknaði að það væri ekki mikil ávinning, svo við ákváðum að gefa upp skipun og samningarnar festust í Xinjiang. Viđskiptavinninn deildi verksmiđjunni sínu međ okkur og vonađi a đ samstarfi og sameiginlegt vaxt yrđi framkvæmd! Skoðunarmaðurinn sagði a ð samstarf þeirra við Huawei er eins og okkar núna. Ef Huawei hefur stóra skipun, þá fyrsta hlutverkið sem þeir semja er að minnka verðina um 30% byggt á upprunalegum verðinu. Hins vegar taka þeir enn skipun aftur og reyna sitt best a til að bæta starfsflæði og framleiðslu árangur. Stundum þróa þeir jafnvel sjálfvirkar vélar til að skipta út einhverju handvinnu. Þessi tegund hugsun hefur fylgt hraða vaxti Í júní þessa ára var framleiðslugildið þegar 160 milljónir júna og fjöldi starfsmanna minnkaði um 15! Hvađa ķtrúlegur vaxtur! Hversu mikilvægt er tæknilegt nýmyndun! Gesturinn bađ okkur a đ taka skref til baka og halda áfram međ skipun á grundvelli okkar eigin ástands! Eins og viðskiptavinninn nefndi voru þessar skipanir ekki gagnlegar í upphafi, en núna er nákvæm kaldur útrustningstekni okkar smám saman brotin gegnum undir þrýstingi á útsendingartíma og gæði viðskiptavins. Fyrrum gætum við framleitt tíu þúsundir hluta á dag í einum a ðferð, en núna getum við framleitt 250000 hluta á dag á fasta hátt! Með því að rannsaka og þróa nákvæma kalda útrustningstefnu hafa þessar skipanir orðið aðal gagnagrunn fyrir verksmiðjuna frá því að ekki græða peninga til þess! Það er hægt að sjá hversu mikilvæg rannsókn- og þróunarbreyting er og hversu hratt vaxtarhraði auðveldis er skapaður af rannsókn og þróun!

Annað tilvik er notkun vélmenna sem eykur auðveldisvaxt. Höfundurinn notaði að vinna á lituðum plastmerkjum og plastbúnaðum. Í fyrri tíma fylltu starfsmenn hverjum liti eitt eftir eitt eins og fósturvísi. Ef eitt liti var fyllt rangt, væri allt lyfið skrótt og hver einstaklingur gæti aðeins framleitt um 1000 yuan útgangsgildi á dag. But now one robot can produce 10000 yuan in output value per day, and there is almost no scrap! Plasthandverk frá Suđur-Asíu hafa öll dregiđ Dongguan til ađ gera! Uppfæring framleiðsluaðferða hefur leitt til mjög hraðs vaxtar auðveldis!

Jin Canrong, prķfessor á Fudan háskķla, sagði: "Lýðfræðilegur deild Kína hefur gengið yfir, og þa ð er enn bylgju af deild í Kína, þ.e. deild kínverskra verkfræðinga. Árið þjálfun 45 milljóna verkfræðinga í kínverskum háskķlum mun fljótlega sjá niðurstöður, því kínverskir verkfræðingar eru s érstaklega nýmyndandi og hafa sterka vilja að verða ríkir

Viđskiptavinur okkar hafa kennt okkur kennslu og nú ūegar viđ höfum gert ūa đ í raun er ūađ satt!

EMAR tæknitækni hefur náð gæði og útsetningu í dag vegna stöðugrar nýjunar og við höfum aldrei hætt að nýja!