2020 er ķtrúlegt ár vegna COVID-19. Þetta ár er einnig erfitt ár fyrir EMAR fyrirtækið og árs uppskeru fyrir fyrirtækið. Allt áriđ 2020, undir leiđtogi og stuđning herra Huang og leiđtoga fyrirtækisins, höfum viđ unniđ yfir erfiđleika og einbeitt okkur nákvæmlega á niđurstöđumarkmiđ sem var sett í upphafi 2020. Viđ notuđum tækifæri og framkvæmdum þróun og allir starfsmenn unnu saman međ ūolinmæli og framfari.

Á síðasta ári hafa allir félagar fyrirtækisins sameinast og unnið hart, verið pragmatiskir og nýmyndandi og hafa alltaf fylgt fyrst fyrirtækisfræðilegan viðskiptafræðilegan viðskiptavinur, vélmennsku, liðvinnu og niðurstöðuorientuð; Í vinnunni er stefnan að vinna með samræmi markmiðum, sameinuðum hugmyndum, vinna saman og ná niðurstöðum.

Þegar nýju árið kom hélt EMAR fyrirtækið yfirliti um stjórnunarstjórnunina um lok 2020 eins og áætlað var. Aðallega að einbeita sér starfsskýrslum ýmsra deildara árið 2020, bætingu innra kerfisins og vinnusplanum og útsýningum fyrir árið 2021.

1› Nákvæmni hvers deildar og þróunarstjórnun fyrirtækisins

(1) Vöxtarmarkmið fyrir 2020 var 25%, en raunverulegur vaxtur var 37%, yfir markmið og sett markmið fyrir 2021 a ð aukast um 30%;

(2) The departments of production, quality assurance, development, and personnel have all increased compared to the data in 2019, but there are still some shortcomings that need to be overcome and improved;

(3) Mismunuð merkiefni, örvélar, nákvæmar litlar holur og hljóðefni hafa myndað hagsmunar í bransanum;

(4) Stöðugt að einbeita sér og fjárfesta í markaði svo sem nýjar orkuhlutfallar, bílstengibúnaðir og fljótt frumgerð.

2

(1) framkvæma reglulega 5S skoðun á stofum fyrirtækisins og framleiðsluverkstöðum til að auka mynd fyrirtækisins í umfangi;

(2) Tæknisþjálfun innra hæfileika, viðbót innra tæknilegra mati- og framhaldsmeðferða og aukning allra áhuga og ánægju starfsmanna;

(3) Framkvæma og styrka stöðugt reglur fyrirtækisins, auka meðvitund um staðlaðar aðgerðir hjá starfsfólki í ýmsum deild;

(4) Samkvæmt markaðs þörfum skal auka samkeppni fyrirtækisins og koma fram meiri skírteini um stjórnunarkerfi;

(5) Hver deild ætti a ð halda að minnsta kosti einni þjálfunarmeðferð á viku og veita verðlaun og refsingu til að hvetja starfsmenn til að búa til þjálfunarmeðferðar.

Loksins sagði Huang Panfeng, almenni stjórnandi ræðu: "Þa ð er ekki auðvelt að ná svona áhrifaríkum niðurstöðum árið 2020, þakka harti vinnu og þrálátri allra EMAR starfsmanna. Að horfa aftur á 2020 er mjög ánægjulegt að hafa náð markmiðum okkar en á sama tíma ættum við ekki að gleyma eigin skortum. EMAR fyrirtækið hefur enn fleiri vandamál framundan. Hver deild ætti að taka aðgerðir til að bæta á grundvelli skorta sem greint hefur verið frá í yfirliti stjórnunar og fremja reglulega þróun og framkvæmd ýmsra starfa. Árið 2021 ættu allir starfsmenn fyrirtækisins að einbeita sér náið markmiðum og verkefnum framleiðslu og aðgerðar, halda áfram djúpt og viðvarandi framkvæmd og lokun ríkisins.

EMAR starfsfólk mun halda áfram a ð vinna mikið árið 2021 til að verða alþjóðlegur atvinnulegur framleiðendur rafmagnsskammtalausna.