Á síðustu árum, með hraðri þróun upplýsingatekninnar, hefur bílbílatækið einnig verið stöðugt að skoða leið tölfræðis umbreytingar. Að taka ABC Automotive Parts Company sem dæmi, sem hefðbundinn framleiðandi, stendur þa ð í meiri og meiri þrýstingi á samkeppni á markaði. Í svörun við vandamál hefur ABC-fyrirtækið ákveðið að gangast undir tölfræðilegar umbreytingar. Í fyrsta lagi hefur ABC fyrirtækið sett upp umtalsvert tölfræðilegt stjórnunarkerfi sem gerir þa ð mögulegt að deila upplýsingum og fylgjast í raunverulegum tíma með ýmsum tenglum svo sem framleiðslu, dreifiskeðju, sölu og viðskiptavinnu. Með gögngreiningu geta fyrirtæki ennt nákvæmari markaðsþörf, dregið úr áhorfsþrýstingi og bætt virkni dreifiskeðju. Í öðru lagi hefur ABC fyrirtækið lagt fram gáfaðar framleiðslutæknir til að ná sjálfstækni og gáfu framleiðslulínunnar. Með IoT tækni geta fyrirtæki fylgt eftirliti með starfsemi búnaðar, framleiðslu og öðrum upplýsingum, a ðlagað framleiðsluáætlanir á réttan tíma og bætt framleiðsluvirkni og gæði lyfsins. Að auki hefur ABC fyrirtækið styrkt tölfræðilegar milliverkanir við félaga og viðskiptavina. Með því að setja upp á neti söluplattformu og viðskiptavinarkerfi getur fyrirtækið betur uppfyllt viðskiptavinarþörf, styrkt samskipti og samstarf við viðskiptavina og aukið hamingju og tryggð viðskiptavina. Almennt hefur ABC Automotive Parts Company náð vinnulegum a ðstæðum um vaxt fyrirtækja og aukningu á virkni með tölfræðum umbreytingum. Þessi tilvik sýnir að tölfræðileg umbreyting er ekki einungis þróunarstjórnun bílbílahlutabransans, heldur einnig virk leið til að auka samkeppni fyrirtækja.