Áður en 1990 var málamælingarhópur Kína enn mjög veikur og flestar málamælingarhópar voru gamaldags slökkvivélar (þær sem keyrðar voru af hliðpúllum). Á þeim tíma heimsæki ég einu sinni vélbúnaðarfabrik, og flutning hluta var enn flutt með því a ð bera póla og körfu. Með frekari þróun á endurskoðun og opnun eru allt fleiri og fleiri útlendum fjárhagslegum fyrirtækjum komin inn í Kína og ýmsar atvinnuþjónustu hafa mikið eftirlit eftir metalstampingahluta. Á þeim tíma voru innlendar metalstampingahluta verksmiðjur langt frá a ð fullnægja eftirliti bæði í framleiðslu og gæði. Þar af leiðinni hafa margar útlendar efnahagsfabrikar sett upp verksmiðjur í Kína.

Á þeim tíma voru betri vélbúnaðarfabrikar í Kína aðallega Singapúrska og japanska fyrirtæki og vélbúnaðarfabrikar Taiwan s voru talin annað stig. Eftir næstum 20 árs ūroska hafa innheimilismálamælingarbúđirnar tekiđ leiđtoginn í stöđugum innsiglingum á međan innsiglingur fyrirtækja í Singapur og Japan hafa ađeins markađlaun eftir.

Frá sögu um þróun innlendingarhópsins er hægt að teka saman það í þrjá stiga:

Fyrsta stigið var frá 1990 til 2000, tímabil hraðra þroska, sem hægt er a ð kalla "hæfnisstigið". Á þessum tímabili var skortur á framleiðsluhæfni, þar sem alvarleg eftirlit var meiri en útlendum fjárhagslegum fyrirtækjum hafði algjör ávinning í moldarhæfni og tæknilegu stigi. Sölun í merkibransanum er tiltölulega auðvelt að gera. Kvindur koma með teikningar, og svo lengi sem fyrirtækið hefur hæfni til að gera það, eru þeir venjulega skipaðir. Á þeim tíma voru heimilisbúnaðgerðirnar okkar a ð stampa hluta verksmiðjur í læra og upphafsstigi. Sum einkafyrirtæki stofnuðu eigin fyrirtæki, byrjuðu með punch blaði (myndir geta opnað af útlendum fyrirtækjum), þróuðu í tvö, þrjú, hundruð ..., og síðan þróuðu eigin mold tæknikerfi sína. Margar stórar málmstemplingsverksmiðjur voru byggðar á þessu tímabili.

Annað stig er frá 2000 til 2007, stig fulls samkeppnis, sem hægt er að kalla "verð" stig. Á þessum tímapunkti geta meiri og meiri vélbúnaðarbúnaðir stampað hluta verksmiðjur framleitt þær og gæði hefur batnað mikið. Verđkeppnin er mjög slæm. Ef viđskiptavinninn fær teikningar fyrir kveđju og kveđja 1 yuan á međan a đrir fyrirtæki kveđja 80 sent er mikil möguleiki á ađ tapa ūessari skipun. Þannig að þrýstingur varð meiri og ávinningurinn varð lægri, og iðnaður hreyfingar járns myndaðist svona.

Þriðja stigið, eftir 2007, má nefna „gildi“ stigið. Af hverju byrjuđum viđ frá 2007? Af ūví ađ iPhone Apple kom smám saman í líf fķlks í ár.

Upplýsingin á iPhone hefur að einhverju leyti snúið gildum fólks við vörur. Áður en þetta, Nokia var algjör konungur í farsímaþjónustunni, og verðin voru orðin ķdýrari og ķdýrari, með margir jafnvel bjóða símum sem frjáls gjöf þegar tengd við netið. After the iPhone arrived, with a price of over 4000 yuan, everyone still rushed to buy it, staying up late and queuing up to buy it. Þetta er upplýsingar um gildi. Hvað varðar virkni og stæðu er iPhone miklu sterkari og a ð halda iPhone gerir það líta sérstaklega hátt út.

Á þessum stigi, eftir að viðskiptavinninn spyr um verðina, munu þeir koma til þín til að ræða af hverju þú nefndir 1 yuan á meðan aðrir nefndir 80 sent, hvaða munur er á milli tækni vélbúnaðsmerkingar hluta verksmiðjunnar og annarra, hvernig munur á milli vélbúnaðsmerkingar hluta verksmiðjunnar koma fram, og hvaða ávinning getur þú fært þessu lyfi ef þú ert dýrari en aðrir. Ef mjög nægar ástæður eru til staðar er líklegt a ð viðskiptavinir kaupi einnig við háa verð.