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L'ottavo giorno del primo mese lunare del 2019, l'hardware EMAR ha iniziato la costruzione con grande successo e il direttore generale ha tenuto un discorso
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L'ottavo giorno del primo mese lunare del 2019, l'hardware EMAR ha iniziato la costruzione con grande successo e il direttore generale ha tenuto un discorso

Tempo di rilascio:2024-11-14     Numero di visualizzazioni :


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Cari colleghi,

Ciao a tutti!

Auguro a tutti un felice anno nuovo cinese! La maggior parte di noi ha già viaggiato migliaia di miglia indietro. Vorrei esprimere la mia più sincera gratitudine a tutti per essere tornati in tempo per partecipare alle attività rivoluzionarie dell'azienda.

Il 2018 è passato. Indipendentemente dalla gloria, dalla gloria, dal fallimento o dalle carenze, mettiamoli da parte e ricominciamo da un nuovo punto di partenza. In questo bellissimo giorno di inizio lavoro, per il nuovo anno 2019, ho i seguenti requisiti:

In primo luogo, tutti devono attuare con decisione la pianificazione strategica e il piano d'azione dell'azienda, unificare l'implementazione, l'azione unificata e la mobilitazione unificata delle risorse, perché nel 2019, l'unica cosa di cui possiamo essere certi è l'"incertezza", di fronte a questa incertezza, l'unica cosa che possiamo fare è la certezza della nostra leadership e capacità di azione. Spero che il lavoro di ogni reparto segua rigorosamente il piano aziendale e guidi secondo le esigenze dei clienti. Non indulgere in auto ammirazione, compiacimento o arroganza.

Il prossimo è il prodotto, il prodotto e il prodotto. Il prodotto è il nostro proiettile, e il marketing è come una pistola. Non importa quanto buona sia la pistola, non ha potenza senza proiettili eccellenti. La prima cosa più importante di fronte a noi è rendere i prodotti di cui i clienti hanno bisogno il massimo e raggiungere il più adatto rapporto costo-efficacia. Questa breve frase trasmette tre informazioni: in primo luogo, dobbiamo sviluppare prodotti che soddisfino le esigenze del mercato o dei grandi clienti, migliorare il tasso di conversione dello sviluppo del prodotto, evitare di sviluppare troppi prodotti con pochissime vendite e raggiungere tassi di conversione estremamente bassi, che è un enorme spreco di risorse; Il secondo è quello di abbreviare il ciclo di sviluppo del prodotto, dare priorità a tutta la ricerca e lo sviluppo ed evitare il verificarsi di molti problemi di qualità del prodotto, processo e attrezzature durante la produzione di massa dopo che il campione è OK, il che può impedire la produzione di massa e ritardare il tempo di lancio eccellente del prodotto; Il terzo è che lo sviluppo del prodotto è la prima fonte di controllo dei costi e dell'efficienza e le aziende devono investire più risorse nello sviluppo del prodotto. Nel 2019, tutti i dipartimenti devono ridurre il loro personale. Solo nello sviluppo, abbiamo bisogno di aumentare gli investimenti. Comprendiamo profondamente che senza ricerca e sviluppo, non c'è futuro, e senza ricerca e sviluppo, non c'è competitività fondamentale. Il terzo è quello di attivare l'organizzazione e gli individui eccezionali. Il nucleo della gestione aziendale è il problema delle persone, e dietro le persone c'è il problema dei meccanismi. Dietro i meccanismi c'è la valutazione e la contabilità della creazione di valore. Nel 2019 abbiamo compresso la nostra gerarchia di gestione, eliminato molti collegamenti intermedi e ridotto i reparti orizzontali per ridurre i costi di comunicazione; colmare i confini tra i dipartimenti; Integreremo i reparti legati al profitto e stabiliremo un sistema indipendente di responsabilità aziendale, o quello che comunemente viene definito il modello Amoeba. Indipendentemente da come lo chiamiamo, il nucleo è quello di creare una piattaforma in cui ognuno sia il capo, in modo che gli eccellenti creatori di valore possano ricevere maggiori rendimenti e coloro che non possono creare valore possano essere eliminati dalle loro posizioni. Perché l'unico valore che hai è creare valore, altrimenti non hai valore.

Cari amici, portiamo tutti le istruzioni dei nostri genitori e le aspettative dei nostri figli. Siamo tornati alla piattaforma di sviluppo della carriera e stiamo lottando insieme. Ci rimboccamo le maniche e lavoriamo sodo insieme. Non vediamo l'ora di diventare l'orgoglio dei nostri genitori, il punto di riferimento dei nostri figli e l'orgoglio dei nostri amici tra un anno. Tutto questo richiede le nostre mani diligenti e il cervello saggio per creare.

Avanti, amici miei! Il corno della carica ha suonato e un futuro luminoso ci aspetta da esplorare insieme. Amici miei, non vediamo l'ora di raccogliere i frutti della felicità quando arriva la primavera e i fiori sbocciano un anno dopo.

Grazie a tutti!