La maggior parte delle piccole e medie imprese affrontano una grave omogeneizzazione dei loro prodotti, e i prodotti stessi non hanno molto valore aggiunto in termini di competenze. Pertanto, i clienti che utilizzano i prodotti collettivamente hanno requisiti dettagliati e aspettative di qualità in momenti diversi. Il boss e il controllo di qualità dei produttori di lavorazione di pezzi di precisione devono sempre mantenere un controllo preciso, in quanto una qualità eccessiva può comportare l'aggiunta di vari costi di pianificazione, ispezione e prevenzione. Pertanto, migliore è la qualità, maggiore è il profitto. Il controllo di qualità dovrebbe essere al di sopra degli standard bassi che i clienti possono accettare.

La stragrande maggioranza delle piccole e medie imprese private cerca di fornire ai clienti un'esperienza di qualità del prodotto non inferiore a quella dei loro concorrenti allo stesso prezzo. L'intenzione di aprire una fabbrica è una sola: generare profitti. Il miglioramento della qualità non può necessariamente rendere il capo direttamente redditizio, ma l'aumento del valore di produzione e il risparmio di costi causato dall'aumento della potenza sono visibili ad occhio nudo. Il miglioramento di varie azioni di movimentazione e problemi come la gestione della fabbrica, la consegna, il controllo qualità, materiali, personale, ecc. sono tutti volti a ridurre i costi e aumentare l'efficienza e raggiungere maggiori profitti per l'azienda.

Nelle condizioni sempre più severe per la sopravvivenza dell'intera industria manifatturiera, in particolare delle piccole e medie imprese private, è irrealistico e irrazionale cercare unilateralmente qualità o potere. Pertanto, il controllo di qualità dovrebbe concentrarsi maggiormente sul miglioramento della qualità dal punto di vista del capitale di qualità e degli utili aziendali. Ad esempio, se il prezzo unitario del fornitore è molto basso ma la qualità è scarsa, ciò che il capo può vedere è che il prezzo unitario del rapporto di acquisto è inferiore ad altri fornitori, il che può risparmiare denaro all'azienda, ma ciò che non può vedere è che la qualità del fornitore è scarsa, dando all'azienda vari costi e perdite di qualità. Quindi, il controllo di qualità nella produzione di piccole e medie dimensioni calcolerà il costo della qualità prima di apportare miglioramenti di qualità, che è il modo più efficace per ottenere il doppio del risultato con metà dello sforzo.

Allo stesso modo, i responsabili della produzione devono continuare a migliorare la nostra potenza produttiva e aumentare il valore di produzione garantendo al contempo la qualità di base della produzione, piuttosto che incolpare la qualità per problemi di qualità. Insieme, possiamo aumentare la potenza e il profitto per l'azienda. Questa è la strada da percorrere!