Il 2020 è un anno straordinario a causa del COVID-19. Quest'anno è anche un anno impegnativo per l'azienda EMAR e un anno di raccolta per l'azienda. Durante tutto l'anno 2020, sotto la guida e il supporto del signor Huang e della leadership dell'azienda, abbiamo superato le difficoltà e ci siamo concentrati strettamente sull'obiettivo di fatturato fissato all'inizio del 2020. Abbiamo colto le opportunità e perseguito lo sviluppo, e tutti i dipendenti hanno lavorato insieme con tenacia e progresso. I nostri risultati in tutti gli aspetti sono migliorati rispetto allo scorso anno.

Nell'ultimo anno, tutti i membri dell'azienda si sono uniti e hanno lavorato duramente, sono stati pragmatici e innovativi, e hanno sempre aderito alla filosofia aziendale del cliente in primo luogo, artigianalità, lavoro di squadra e orientamento ai risultati; Nel lavoro, la politica di lavorare con obiettivi coerenti, concetti unificati, lavorare insieme e raggiungere i risultati.

Con l'arrivo del nuovo anno, EMAR Company ha tenuto la revisione della gestione di fine anno 2020 come previsto. Concentrandosi principalmente sui rapporti di lavoro di vari reparti nel 2020, l'ottimizzazione interna del sistema, così come il piano di lavoro e le prospettive per il 2021.

1: Il raggiungimento di ogni dipartimento e la direzione di sviluppo della società

(1) L'obiettivo di crescita fissato per il 2020 è stato del 25%, ma la crescita effettiva è stata del 37%, superando l'obiettivo e fissando un obiettivo di vendita per il 2021 di aumentare del 30%;

(2) I dipartimenti di produzione, assicurazione della qualità, sviluppo e personale sono tutti aumentati rispetto ai dati del 2019, ma vi sono ancora alcune carenze che devono essere superate e migliorate;

(3) I prodotti di stampaggio diversificati, i micro motori, i piccoli fori di precisione e i tipi di componenti acustici hanno formato vantaggi dell'industria;

(4) Concentrarsi costantemente e investire in mercati quali le nuove batterie di energia elettrica, i componenti dei connettori automobilistici e la prototipazione rapida.

2: Miglioramento del sistema interno

(1) condurre regolarmente ispezioni 5S sui dormitori aziendali e sui laboratori di produzione per migliorare in modo completo l'immagine della società;

(2) la formazione tecnica dei talenti interni, l'aggiunta di un meccanismo di valutazione e promozione tecnico interno e il miglioramento della dedizione e dell'entusiasmo complessivi dei dipendenti;

(3) promuovere e rafforzare continuamente le regole dell'azienda, migliorare la consapevolezza delle operazioni standardizzate tra il personale di vari reparti;

(4) secondo la domanda del mercato, migliorare la competitività dell'azienda e introdurre più certificazioni del sistema di gestione;

(5) Ogni dipartimento dovrebbe condurre almeno una sessione di formazione a tema alla settimana e stabilire un meccanismo di ricompensa e punizione per incoraggiare i dipendenti a fare della formazione un'abitudine lavorativa.

Infine, il Direttore Generale Huang Panfeng ha pronunciato un discorso: non è facile raggiungere risultati così impressionanti nel 2020, grazie al duro lavoro e alla perseveranza di tutto il personale EMAR. Guardando indietro al 2020, è molto gratificante aver raggiunto i nostri obiettivi, ma allo stesso tempo non dobbiamo dimenticare le nostre carenze. Ogni dipartimento dovrebbe adottare misure di miglioramento basate sulle carenze individuate nella revisione della direzione e promuovere lo sviluppo ordinato e l'attuazione di vari lavori. Nel 2021, tutti i dipendenti dell'azienda dovrebbero concentrarsi da vicino sugli obiettivi e i compiti di produzione e funzionamento, continuare a mantenere profondamente e persistentemente l'esecuzione e il completamento dello stato.

Il personale EMAR continuerà a lavorare duramente nel 2021 per diventare un fornitore professionale globale di soluzioni di timbratura elettronica.