同僚の皆様：

皆さん、こんにちは！

新春おめでとうございます！私たちの大部分は遠路はるばる戻ってきた。皆さんが定刻に帰ってきて会社の着工活動に参加してくれたことに対して、心から感謝しています。ありがとうございました。

2018年が過ぎ、栄光、輝き、失敗、不足にかかわらず、私たちは一緒に捨てて、新しいスタートから再出発して、この素晴らしいスタートアップの日の中で、新しい2019年に対して、私は以下のように要求します：

まず、皆さんは会社の戦略計画と行動案を断固として実行し、統一的に配置し、統一的に行動し、統一的な資源異動を行います。2019年に私たちが唯一確定できるのは「不確実性」であり、この不確実性に直面して私たちが唯一できるのは私たちのリーダーシップと行動力の確実性です。各部門の仕事が厳格に会社の計画に従って行動して、取引先の需要に従って牽引して、自分で鑑賞する娯楽の自分ではなくて、孤高な自慢ではなくて、独りよがりな自慢ではありません。

次に製品、製品か、製品か、製品は私たちの弾丸であり、マーケティングは銃のようなものであり、どんなに良い銃にも優れた弾丸がなくても力がありません。私たちの前に置いて、最も重要な第一のことはお客様が必要とする製品を極致にして、性価格が最適であることです。この短い言葉には3つの情報が含まれています。第一に、市場や大顧客が必要とする製品を開発し、製品開発の転化率を高め、製品開発が多く、販売が特に少なく、製品転化率が極めて低いことを回避し、これは資源の巨大な浪費です。第二に、製品の開発周期を短縮し、すべての研究開発を前置きし、サンプルOK後の量産に多くの製品品質、技術と設備の問題が現れないようにして、量産ができなくなり、良い製品の発売時間を遅らせてはならない。第三に、製品開発はコストと効率管理の第一の源であり、会社は製品開発に多くの資源を投入しなければならない。2019年に向けて、各部門は圧縮編成が必要で、開発だけが必要で、私たちは投資を増やす必要があります。私たちは、研究開発がなければ未来がなく、研究開発がなければコア競争力がないことをよく知っています。第三に、組織と優秀な個体の活性化であり、企業管理の核心は人の問題であり、人の背後にはメカニズムの問題であり、メカニズムの背後には価値創造の評価と計算の問題がある。2019年、私たちは管理レベルを圧縮し、多くの中間段階を廃止し、同時に横方向部門を減らし、コミュニケーションコストを削減しました。部門間の境界を貫通する、私たちは利益に関連する部門を統合し、独立した経営責任制を構築したり、皆さんが流行しているアメーバモデルを構築したりしています。どのように呼んでも、核心は誰もがボスであるプラットフォームを構築し、優れた価値創造の責任者により大きなリターンを得させ、価値を創造できない混乱した人を淘汰させることです。あなたが存在する唯一の価値は価値を創造することだからです。そうしないと、あなたには価値がありません。

皆さん、私たちは皆両親の頼みを持って、私たちはすべて子供たちの期待を持って、私たちは事業発展のプラットフォームに戻って、私たちは一緒に奮闘して、私たちは一緒に袖をかがめて頑張っています。一年後の私たちが、親の心の誇りになり、親の心の誇りになり、子供の心のベンチマークになり、周りの友人たちの誇りになることを期待しています。このすべては、私たちの勤勉な手と賢明な脳が創造する必要があります。

やろう、仲間たち！突撃ラッパが鳴り、素晴らしい前途が私たちと一緒に開拓するのを待っています。仲間たちは、1年後の春の暖かい花が咲く頃に幸せな果実を収穫するのを楽しみにしている。

ありがとうございました！