ほとんどの中小企業では、製品の同質化は非常に厳しく、製品自体は、あまりスキルの付加価値がないため、製品を運用する顧客は、品質に関する詳細な要求と期待がどのような時期に集団で異なる。精密部品加工メーカーのオーナーと品質管理は常に正確に管理しなければならず、品質過剰は会社が各種計画、検査、予防制御の元手を追加することを形成する。したがって、品質は良いほど利益が高くなるわけではありません。品質は顧客が受け入れることができる低い規範の上で制御すればいいのです。

ほとんどの中小民間企業が求めているのは、価格が同じ条件の下で、会社の製品の品質が顧客に与える体験が競争相手より低くないことだ。工場を開く意図は、1つだけ：黒字。品質の向上は必ずしも社長に直接お金を稼ぐことができるとは限らないが、電力の向上による生産額の向上、元手の節約は目に見える工場の処理プレート、納品、品質管理、材料、人員などの各種の処理動作と問題の改善はすべて元手を下げて効果を高めるためであり、会社のためにより多くの黒字を実現するためである。

製造業全体、特に中小民間企業の生き残り方がますます厳しくなっている条件下で、一方的に品質や電力を求めるのは現実的ではなく、理性的ではない。だから品質管理は品質元手と会社の黒字の角度から品質改善を行わなければならない。例えば、供給者の単価は低いが、品質は非常に悪い。社長が見ているのは、買収報告書の単価が他の供給者よりも低く、会社に節約できるお金であり、見えないのは供給者の品質が悪く、会社に様々な品質元手と損失を与えたお金である。だから、中小製造の品質管理会は品質元金を計算してから品質改善をすることができて、それこそ半分の効果と倍の効果です。

同じように、生産取扱者も基本的な生産品質量を確保することを前提にして、私たちの生産電力を高め続け、生産額を追加する必要があります。品質の問題を品質に投げつけるのではなく、品質のせいにして、一緒に企業のために電力と利益を追加するのが王道です！