2020年は平凡ではない年であり、新型コロナウイルスによる世界的な猛威を振るっている。今年もEMAR社の挑戦に満ちた年であり、会社が収穫した年でもある。2020年度全体では、黄総和社の指導層の指導と支持の下で、困難を排除して2020年初めに制定された売上高目標をしっかりと中心に、チャンスをつかんで、発展を求めて、従業員全員が力を合わせて、粘り強く進取して、各方面の成績は昨年より向上した。

過去1年間、会社全員が団結して奮闘し、実務的に革新し、顧客至上、職人精神、チームワーク、結果志向の経営理念を一貫して貫徹した、仕事の中で、目標の一致、観念の統一、協力、結果の方針を達成して仕事をする。

新しい年の到来に伴い、EMAR社は予定通り2020年末管理レビューを開催した。主に各部門の2020年の作業報告、内部システムの最適化、2021年の作業計画と展望を中心にしている。

一：各部門の達成状況と会社の発展方向

（1）2020年に設定された成長目標は25%、実質成長は37%で、目標を超過達成し、2021年の売上目標を30%増加させる。

（2）生産、品質保証、開発、人事などの部門はいずれも19年のデータより上昇したが、克服と改善が必要な不足点がある、

（3）多元化されたプレス製品、マイクロモータ、精密細孔、音響部品タイプの製品はすでに業界の優位性を形成している、

（4）新エネルギー動力電池、自動車コネクタ部品、クイックハンドパネルなどの市場への関心と投入を継続する。

二：内部システムの改善

（1）定期的に会社の寮と生産現場に対して5 S検査を行い、会社のイメージを全面的に向上させる、

（2）内部人材の技術育成、新人技術者の審査と昇進メカニズムを新たに追加し、従業員全体の敬業度と熱意を高める、

（3）会社の規則を絶えず宣伝強化し、各部門の人員が作業を規範化する意識を高める、

（4）市場ニーズに応じて、会社の競争力を高め、より多くの管理システム認証を導入する、

（5）各部門は毎週少なくとも1回異なるテーマの訓練を行い、従業員が訓練を仕事の習慣とするように奨励処罰メカニズムを設立する。

最後に総経理の黄攀峰氏は、2020年にこのような素晴らしい成績を収めることは容易ではなく、EMAR社全員の努力によって、困難を迎えるための努力精神があると発言した。2020年を振り返ってみると、目標達成は非常に喜ばしいことだが、同時に自身の不足を忘れずに、EMAR社にはこれからもさらなる挑戦がある。各部門は管理審査が提出した不足点に基づいて改善措置を行い、各仕事の秩序ある展開と実行を推進しなければならない。2021年には全員が生産経営目標の任務をしっかりと中心に、引き続き深く、持続的に状態を維持して実行し、完成しなければならない。

EMAR人は、2021年も努力を続けて、世界的に専門的な電子プレスソリューションソリューションプロバイダをしています。