1990年以前、我が国の金物プレス業界はまだ弱く、ほとんどの金物プレス工場は旧式のプレス（サイドプーリ伝動のような）であった。その時、金物プレス工場を見学したことがありますが、部品の移転は天秤棒とかごで担いで歩いていました。改革開放のさらなる発展に伴い、ますます多くの外資企業が中国に進出し、各業界は金物プレス部品に対して大量の需要を持っており、当時国内の金物プレス部品工場は生産量の面からも、品質の面からもはるかに満足できなかった。そこで、多くの外資系の金物プレス工場が次々と国内に工場を設立した。

その時、中国にあった少し良い金物プレス工場は主にシンガポール企業と日本企業で、台湾の金物プレス工場は第二段階チームだった。しかし、現在は異なり、20年近くの発展を経て、私たちの国内の金物プレス工場は連続プレスの面ですでに主要な地位を占めており、シンガポールと日本のプレス企業はブランドプレミアムしか残っていない。

国内プレス業界の発展の歴史から、次の3つの段階にまとめることができる：

第1段階は1990年から2000年、高速発展段階であり、それを「能力」段階と呼ぶことができる。この時期の生産能力不足は、供給よりも大きく、外資企業の型開き能力と技術レベルが絶対的な優位を占めている。プレス業界の販売は比較的にやりやすく、お客様は図面を持ってきて、企業ができる限り、一般的には注文します。この時、私たちの国内の金物プレス工場は学習とスタート段階にあり、いくつかの民間企業が起業し、1台のプレスから（金型はすべて外の会社に開かせることができる）、2台、3台、100台…に発展し、そしてまた自分の金型技術センターを発展させることができる。現在、多くの大型金物プレス工場がこの時期に設立されている。

第2段階は2000年から2007年までで、十分な競争段階であり、それを「価格」段階と呼ぶことができる。この時、ますます多くの金物プレス工場ができ、品質も大幅に向上しなければならない。価格競争は非常に残酷だ。お客様は図面を持ってきて見積もりを要求して、もし1元を報告したら、他の会社は8毛を報告して、この注文を失う可能性が高いです。そこで圧力はますます大きくなり、利益はますます低くなり、鉄を運ぶ業界はこのように形成された。

第3段階は2007年以降であり、これを「価値」段階と呼ぶことができる。なぜ2007年を起点にしたのか。この年、アップルのiPhoneが徐々に人々の生活に入ってきたからだ。

iPhoneの登場は、ある程度、人々の製品に対する価値観を覆している。これまでノキアは携帯電話業界の絶対的な王者であり、価格はますます安くなり、多くは携帯電話をネット配信していた。iPhoneが来てから、4000元以上の販売価格で、みんなはまた殺到して、徹夜で並んで買い占めた。これは価値の表れであり、機能と美しさから言えば、iPhoneは非常に強く、そして、iPhoneを持っている携帯電話は非常に大きく見えます。

この時、取引先が引き合いをした後、彼らはあなたに相談に来て、なぜあなたは1元を報告して他の人は8毛を報告して、あなたの金物プレス部品工場の技術は他の人のと何が違うのか、金物プレス部品工場の間の違いはどのように発生して、あなたは他の人より高くてこの製品にどんな利益をもたらすことができますか。十分な理由があれば、顧客も高い価格で購入する可能性が高い。