工作機械企業は初期段階で、核心資源と比較優位性に立脚して国際化業務を展開し、さらに産業チェーンを絶えず拡大し、延長し、総合競争力を高め、専門化経営から総合化経営方向へ発展し、単一製品サービスプロバイダから総合製品サービスプロバイダへ転換した。

工作機械業界の国際化発展の5大誤解とは何か

誤解1：国際化はマーケティングから始めなければならない。企業は製品のマーケティング、サービスの輸出から始めるだけでなく、海外の先進的な革新技術、国際化管理経験などを吸収する必要があります。

誤解その2：国際化は国内よりも重要である。工作機械企業は国際市場を繁栄させるために国内市場を見落としてはならない。中国の工作機械企業の本土市場はまだ本格的に勝っていないが、これは国際化経営の最大の障害である。

誤解の3：買収合併は国際化の最適なルートである。適切な国際M&Aが適切に動作すれば、優位性を発揮して補完し、長所を取って短所を補ってウィンウィンを得るための実行可能な方法かもしれない。しかし、多国籍M&Aには大きなリスク、特にM&A後の統合リスクが隠されています。

誤解その4：経営の全面的な国際化を追求する。工作機械企業は初期段階で、核心資源と比較優位性に立脚して国際化業務を展開し、さらに産業チェーンを絶えず拡大し、延長し、総合競争力を高め、専門化経営から総合化経営方向へ発展し、単一製品サービスプロバイダから総合製品サービスプロバイダへ転換した。

誤解5：国際ブランドの中国化または中国ブランドの国際化。3つの状況は注目を集める必要がある：第一に、ブランドの置換を急いで、買収合併後に中国ブランドを貼り付けることを急いで、第二に、海外ブランドの革新を急ぎ、海外ブランドの中国化改造を行い、合理的な移行空間が不足している、第三に、中国のブランドや中国の有名なブランドがグローバルブランドだと考えている。