동료 여러분:

안녕하세요!

새해 복 많이 받으세요!우리들 대부분은 이미 아주 멀리서 돌아왔다.여러분이 제시간에 돌아와서 회사 착공 활동에 참가하는 것에 대해, 가장 진심어린 감사를 표하며, 당신들에게 감사드립니다.

2018년은 이미 지나갔다. 영광, 휘황, 실패와 부족을 막론하고 우리는 함께 내려놓고 새로운 기점에서 다시 출발한다. 이 아름다운 착공대길의 날에 참신한 2019년에 대해 나는 다음과 같은 요구를 제기했다.

우선 여러분이 회사의 전략 계획과 행동 방안을 단호히 집행하고, 통일적으로 배치하고, 통일적으로 행동하고, 통일적으로 자원 이동을 하는 것입니다. 왜냐하면 2019년에 우리가 유일하게 확정할 수 있는 것은"불확실성"이기 때문입니다. 이러한 불확실성에 직면하여 우리가 할 수 있는 유일한 것은 우리의 리더십과 행동력의 확실성입니다.각 부문의 업무는 엄격히 회사의 계획에 따라 행동하고, 고객의 수요에 따라 견인하며, 스스로 감상하는 오락 자신을 하지 말고, 고독자상하는 자만하지 말고, 스스로 옳다고 여기는 자만하지 않기를 바란다.

그 다음은 제품, 제품, 아니면 제품, 제품은 우리의 총알이다. 마케팅은 총과 같다. 아무리 좋은 총이라도 우수한 총알이 나가지 않으면 힘이 없다.우리 앞에 놓여 있는 가장 중요한 첫 번째 일은 고객이 필요로 하는 제품을 극대화하여 성가보다 가장 적합하게 하는 것이다.이 짧은 말에는 세 가지 정보가 드러난다. 첫째, 우리는 시장이나 큰 고객이 필요로 하는 제품을 개발하고 제품 개발의 전환율을 높여야 한다. 제품 개발이 매우 많고 판매가 특히 적으며 제품 전환율이 매우 낮다. 이것은 자원의 거대한 낭비이다.둘째는 제품의 개발 주기를 단축하고, 모든 연구 개발을 선행하며, 샘플 OK 후 대량 생산에 비교적 많은 제품 품질, 공예 및 설비 문제가 발생하여 대량 생산을 진행할 수 없게 하여 좋은 제품 출시 시간을 지체하지 않도록 한다;셋째, 제품 개발은 원가와 효율 관리 통제의 첫 번째 원천이며, 회사는 비교적 많은 자원을 제품 개발에 투입해야 한다.2019년에 비추어 각 부문은 모두 편제를 압축해야 한다. 개발만 있고 우리는 투입을 증가해야 한다. 우리는 연구개발이 없으면 미래도 없고 연구개발이 없으면 핵심경쟁력도 없다는것을 잘 알고있다.셋째는 조직과 우수한 개체를 활성화하는 것이다. 기업 관리의 핵심은 사람의 문제이고 사람의 배후에는 메커니즘 문제이며 메커니즘 배후에는 가치 창조의 평가와 채산 문제이다.2019년, 우리는 관리등급을 압축하고 많은 중간고리를 취소하는 동시에 횡적부문을 줄이고 소통원가를 줄였다.부서 간의 경계를 뚫다;우리는 이윤과 관련된 부서를 통합하여 독립적인 경영책임제를 구축하거나 모두가 유행하는 아메바모델을 구축한다. 아무리 불러도 핵심은 사람마다 사장인 플랫폼을 구축하여 우수한 가치창조책임자가 더욱 큰 보답을 받게 하고 가치를 창조할 수 없는 혼수만어자가 직장을 떠나 도태되게 하는 것이다.왜냐하면 당신이 존재하는 유일한 가치는 가치를 창조하는 것이기 때문이다. 그렇지 않으면 당신은 가치가 없다.

파트너 여러분, 우리 모두는 부모의 당부를 가지고 있습니다. 우리는 모두 아이들의 기대를 가지고 있습니다. 우리는 사업 발전 플랫폼으로 돌아왔습니다. 우리는 함께 분투하고, 우리는 함께 소매를 걷어붙이고 열심히 일했습니다.1년후의 우리가 부모의 마음속의 자랑으로 될수 있고 부모의 마음속의 자랑으로 될수 있으며 아이의 마음속의 본보기로 될수 있고 주변의 친구들의 자랑으로 될수 있기를 기대하며 이 모든것은 우리의 근면한 두손과 지혜로운 대뇌가 창조해야 한다.

하자, 얘들아!돌격의 나팔이 이미 울렸고, 아주 좋은 전도가 우리가 함께 개척하기를 기다리고 있다.얘들아, 1년 뒤의 따스한 봄날에 행복한 결실을 맺기를 기대한다.

감사합니다!