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기업의 제품 혁신이나 기술 연구 개발은 항상 길에 있어야 한다. EMAR 철물 경험
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기업의 제품 혁신이나 기술 연구 개발은 항상 길에 있어야 한다. EMAR 철물 경험

출시 날짜:2024-11-17     검색 횟수 :


기업의 제품 혁신이나 기술 연구 개발은 항상 길에 있어야 한다. EMAR 철물 경험(pic1) 현재 전 중국의 기업을 통계해보면 잘 사는 기업은 30% 에 불과하고 잘 사는 일반 (미리 이익이 있어 겨우 지탱) 기업은 30% 를 차지하며 죽어도 숨이 끊어지지 않으려는 기업은 40% 를 차지한다.본인은 조사 연구를 좋아하는데, 살아있는 형편없는 기업은 모두 하나의 통폐합이 있다는 것을 발견했는데, 바로 사장이 하루 종일 밖에서 업무를 하면서 관계를 맺고, 간과 위를 잘못 마셨지만, 보편적인 것은 모두 현재 시장이 좋지 않고, 이윤이 낮으며, 세금과 직원 대우가 모두 오르고 있으며, 불평하는 단어는 각양각색이다!잘 사는 기업은 또 다른 광경이다. 사장은 비교적 적게 여기저기 업무를 뛰어다니고, 일부 핵심 핵심 기술을 장악하고, 핵심 기술의 기초 위에서 손님의 연구 개발이나 제품 혁신에 협조하는 것을 강화하고, 하나 또 하나의 관건 기술을 돌파하고, 또 하나의 눈에 띄는 신제품을 개발한다. 많은 주문은 손님이 이름을 듣고 찾아오고, 주문은 부드럽게 받는다!비교해봐, 무슨 이유인지 알겠어?현재의 중국은 제조업 대국이며, 제품은 혁신이 필요하고, 기술은 돌파가 필요하다!제품 혁신의 속도가 빠를수록, 기술 돌파가 빠를수록, 기업이 더 잘 산다!많은 기술이 돌파되지 않거나 제품이 혁신되지 않으면 시대에 뒤떨어진 제품으로 변하고 과잉되여 팔리지 않는 제품으로 변하게 되는데 최후의 후과는 여전히 기업이 스스로 구매하여 부담하는것이 바로 이런 도리이다.

그러므로 혁신은 이렇게 중요하다. 사장이 되려면 여전히 업무를 달리는 정력을 절반으로 회수하여 기업의 연구개발혁신에 투입해야 한다. 설사 규모를 좀 줄이고 목표리윤을 좀 낮게 정한다 하더라도 이렇게 해야 한다. 그렇지 않을 경우 기업의 도산은 필연적이다.조만간!

어려운 기업은 마음을 가라앉히고 규모를 줄이며 제품 혁신이나 기술 연구 개발에 진지하게 투입해야 한다. 비록 짧은 시간은 고통스럽고, 산출은 말할 것도 없고, 이전보다 더 많은 투입을 해야 한다. 그러나 전망은 가관이다!행세에 맞는!우리의 네트워크 2G 기술은 현재의 4G 기술까지 얼마나 걸렸습니까?10년도 안 돼!이 중 화웨이는 밤낮으로 연구개발과 혁신에 투입하여 투입한 비용이 2000억 위안을 넘는다!지금 잘 사는 기업은 이전에 업무를 할 줄 알고 허풍을 칠 줄 아는 사장이 아니라 기술을 알고 연구 개발을 할 줄 아는 사장이다!이 점은 여러분이 자신의 주변 기업을 많이 비교해보면 알 수 있습니다!그래서 어려운 기업이 다시 태어나고, 규모를 줄이고, 기술을 연구 개발하려면, 핵심 기술을 손에 쥐면 결국"3년 동안 울지 않고, 한 번 울면 놀라울 것"이다!

EMAR 철물 성장의 목격자로서, 나는 기업이 성장하는 과정에서 기업이 결코 어떤 돈을 벌지 못했다는 것을 알고 있다. 번 돈은 대부분"정밀 냉압출"의 기술 연구 개발에 투입되었다. 7~8년"정밀 냉압출"의 기술 연구 개발에 500만 위안을 초과했다. 현재 이 기술의 현재 제품 정밀도는 0.02mm에 달할 수 있고, 단일 모델의 하루 생산량은 20만 알갱이에 달할 수 있으며, 금형은 프레스에서 15일 연속 보수에 도달해야 한다!현재 EMAR 철물이 이렇게 작은 수십 명의 기업에서 많은 제품이 세계 500대 기업에 사용되고 있는데, 여러분은 그 이치를 깨달을 수 있습니까?

그래서 지금의 기업이 잘 살려면 연구개발과 혁신의 순간이 길에 있어야 한다!