2020년은 코로나 사태로 전 세계가 기승을 부리는 평범하지 않은 한 해였다.올해는 EMAR 회사가 도전으로 가득 찬 한 해이자 회사가 수확한 한 해이기도 하다.2020 전년도, 황총과 회사 지도부의 인솔과 지지하에 어려움을 배제하고 2020년 초에 주문제작한 영업액 목표를 긴밀히 둘러싸고 기회를 포착하고 발전을 추구하며 전체 직원이 힘을 합쳐 완강하게 진취하여 각 방면의 성적이 작년보다 다소 향상되었다.

지난 한 해 동안 회사 전원은 단결하여 분투하고 실무적으로 혁신하여 시종 고객지상, 장인정신, 팀워크, 결과지향의 경영이념을 관철하였다;사업에서 목표일치, 관념통일, 일심협력하여 결과를 달성하는 방침으로 일을 한다.

새해가 다가옴에 따라 EMAR 회사는 예정대로 2020 년 최종 관리 심사를 개최했습니다.주로 각 부문의 2020년 업무보고, 내부체계 최적화, 2021년 업무계획과 전망을 중심으로 한다.

1: 각 부문 달성 상황과 회사 발전 방향

(1) 2020년에 설정한 성장 목표는 25%, 실제 성장은 37% 로 목표를 초과 달성하고 2021년 매출 목표를 30% 성장시킨다.

(2) 생산, 품보, 개발, 인사 등 부문의 모두 19년의 수치보다 다소 상승하였지만 아직 일부 부족점이 있어 극복하고 개진해야 한다.

(3) 다원화된 프레스 제품, 마이크로 모터, 정밀 소공, 음향학 부품 유형 제품은 이미 업계 우세를 형성했다;

(4) 신에너지동력전지, 자동차련결기부품, 쾌속손판 등 시장에 대한 관심과 투입을 지속한다.

2: 내부 시스템 개선

(1) 정기적으로 회사 기숙사와 생산 작업장에 대해 5S 검사를 실시하여 회사 이미지를 전면적으로 향상시킨다;

(2) 내부 인재의 기술 양성, 신규 내진 기술자 심사와 승진 메커니즘, 직원 전체의 경업도와 열성을 제고한다;

(3) 회사의 수칙을 끊임없이 선전하고 강화하며 각 부문의 인원들이 작업을 규범화하는 의식을 제고한다.

(4) 시장 수요에 따라 회사의 경쟁력을 향상시키고 더 많은 관리 체계 인증을 도입한다.

(5) 각 부문은 매주 적어도 한번씩 부동한 주제훈련을 하고 상벌메커니즘을 설립하여 종업원들이 훈련을 사업습관으로 간주하도록 해야 한다.

마지막으로 총경리 황반봉선생은 다음과 같이 발언했다. 2020년에 이렇게 자랑스러운 성적을 거둘수 있다는것은 정말 쉽지 않다. EMAR회사 전체 인원의 노력과 어려움에 부응하는 필사적인 정신에 의존한다.2020년을 돌이켜보면 목표 달성은 매우 기쁘지만, 동시에 자신의 부족함을 잊지 말아야 한다. EMAR 회사는 앞으로 더 많은 도전이 있을 것이다.각 부서는 관리심사에서 제기한 부족한 점에 근거하여 개선조치를 진행하고 제반 사업의 질서있는 전개와 실시를 추진하여야 한다.2021년에 회사 전원은 생산경영목표와 임무를 긴밀히 둘러싸고 계속 깊이있고 지속적으로 상태를 유지하여 집행하고 완수해야 한다.

EMAR인, 2021년에도 계속 노력하여 전 세계 전문적인 전자프레스부품 방안 해결 공급업체가 될 것이다.