선반 기업은 초기 단계에서 핵심 자원과 비교 우위에 입각하여 국제화 업무를 전개하고, 나아가 산업 사슬을 끊임없이 확장하고 연장하며, 종합 경쟁 능력을 제고하고, 전문화 경영에서 종합화 경영 방향으로 발전하며, 단일 제품 서비스 제공업체에서 종합 제품 서비스 제공업체로 전환한다.

공작기계 업계의 국제화 발전의 5대 오점은 무엇입니까

오류 1: 국제화는 반드시 마케팅부터 시작해야 한다.기업은 제품 마케팅, 서비스 수출부터 시작해야 할 뿐만 아니라 외국의 선진적인 혁신 기술, 국제화 관리 경험 등을 흡입해야 한다.

오류 2: 국제화는 국내보다 더 중요하다.공작기계 기업은 국제 시장을 번영시키기 위해 국내 시장을 소홀히 해서는 안 된다.중국 공작기계 기업의 본토 시장이 아직 진정으로 승리하지 못한 것은 국제화 경영의 가장 큰 장애물이다.

오류 3: 인수합병은 국제화의 가장 좋은 경로이다.적합한 국제 M & A가 만약 조작이 적절하게 운행된다면, 아마도 우세를 발휘하여 상호 보완하고, 장점을 취하고 단점을 보완하여 윈윈을 얻는 일종의 실행 가능한 경로일 것이다.그러나 다국적 인수합병에는 특히 인수합병 후의 통합 위험도 크게 숨어 있다.

오류 4: 경영 전반의 국제화를 추구한다.선반 기업은 초기 단계에서 핵심 자원과 비교 우위에 입각하여 국제화 업무를 전개하고, 나아가 산업 사슬을 끊임없이 확장하고 연장하며, 종합 경쟁 능력을 제고하고, 전문화 경영에서 종합화 경영 방향으로 발전하며, 단일 제품 서비스 제공업체에서 종합 제품 서비스 제공업체로 전환한다.

오류 5: 국제 브랜드의 중국화 또는 중국 브랜드의 국제화.세 가지 상황은 관심을 끌 필요가 있다: 첫째, 브랜드 교환에 급급하고, 인수합병 후 중국 브랜드를 붙이는 데 급급하다;둘째, 해외 브랜드 혁신에 급급하고, 해외 브랜드에 대한 중국화 개조를 진행하며, 합리적인 과도 공간이 부족하다;셋째, 중국 명품이나 중국 유명 상표가 글로벌 브랜드라고 생각한다.