* Mīļie kolēģi,

Sveiks visiem!

Vēlos ikvienam laimīgu Ķīnas jauno gadu! Vairums no mums jau ir ceļojuši tūkstošiem kilometru atpakaļ. Es vēlos izteikt patiesu pateicību visiem par atgriešanos laika gaitā, lai piedalīto s uzņēmuma pamatdarbībās.Paldies jums.

Neatkarīgi no godības, godības, neveiksmes vai trūkumiem, mēs tos atdalīsim kopā un s āksim no jauna sākuma punkta. Šajā skaistā sākuma dienā, 2019. zīmola jaunajam gadam, man ir šādas prasības:

Pirmkārt, visiem ir jāapņēmīgi īsteno uzņēmuma stratēģiskais plāns un rīcības plāns, vienota izvietošana, vienota rīcība un vienota resursu mobilizācija, jo 2019. gadā vienīgā lieta, no kuras mēs varam noteikt, ir "nenoteiktība". Ņemot vērā šo nenoteiktību, vienīgā lieta, ko mēs varam darīt, ir mūsu vadības un rīcības spēju noteiktība. Es ceru, ka katra departamenta darbs stingri sekos uzņēmuma plānam un vadīsies atbilstoši klientu vajadzībām. Neņemiet vērā pašuzņemšanos, atbilstību vai arroganci.

Nākamais ir produkts, produkts un produkts. Produkts ir mūsu bults, un tirdzniecība ir kā ierocis. Neatkarīgi no tā, cik labi ir ierocis, tai nav spēka bez izciliem bultiem. Vissvarīgākais mums priekšā ir ražot produktus, kuriem klientiem vajag galīgo un sasniegt vispiemērotāko izmaksu efektivitāti. Pirmkārt, mums ir jāizstrādā produkti, kas atbilst tirgus vai galveno klientu vajadzībām, jāuzlabo produktu attīstības konversijas likme, jāizvairās no pārāk daudzu produktu attīstīšanas ar ļoti maz pārdošanas apjomiem un jāsasniedz ārkārtīgi zemas produktu konversijas likmes, kas ir milzīgs resursu atkritums; Otrkārt, saīsināt produkta attīstības ciklu, prioritizēt visus pētījumus un attīstību un izvairīties no daudzu produktu kvalitātes, procesa un iekārtu problēmu rašanās masveida ražošanas laikā pēc parauga ir OK, kas var novērst masveida ražošanu un aizkavēt izcilo produktu uzsākšanas laiku; Treškārt, ražojumu attīstība ir pirmais izmaksu un efektivitātes kontroles avots, un uzņēmumiem ir jāiegulda vairāk resursu ražojumu izstrādē. 2019. gadā visiem departamentiem ir jāsamazina darbinieki. Tikai attīstībā, mums ir jāpalielina ieguldījumi. Mēs dziļi saprotam, ka bez pētniecības un attīstības nav nākotnes un bez pētniecības un attīstības nav pamatkonkurētspējas. Trešais ir aktivizēt organizāciju un neatrisinātās personas. Uzņēmumu pārvaldības pamats ir cilvēku problēma, un aiz cilvēkiem ir mehānismu problēma. Atpakaļ mehānismiem ir vērtību radīšanas novērtējums un uzskaite. 2019. gadā mēs saspiestījām savu pārvaldības hierarhiju, likvidējām daudzas starpposma saites un samazinājām horizontālās departamentus līdz zemākām saziņas izmaksām; robežšķērsošana starp departamentiem; Mēs integrēsim nodaļas, kas saistītas ar peļņu, un izveidosim neatkarīgu uzņēmējdarbības atbildības sistēmu, vai to, ko parasti sauc par Amoeba modeli. Neatkarīgi no tā, kā mēs to saucam, pamatā ir izveidot platformu, kurā ikviens ir vadītājs, lai lieliskais vērtības radītājs varētu saņemt lielāku peļņu, un tos, kas nevar radīt vērtību, no savas pozīcijas var likvidēt. Tā kā jums ir vienīgā vērtība ir radīt vērtību, pretējā gadījumā jums nav vērtības.

Mīļie draugi, mēs visi pildām mūsu vecāku norādījumus un mūsu bērnu cerības. Mēs esam atgriezušies karjeras attīstības platform ā, un mēs cīnāmies kopā. Mēs apgriežamies mūsu galvas un strādājam cieši kopā. Mēs ceram, ka kļūst par mūsu vecāku lepnumu, mūsu bērnu salīdzinošo kritēriju un mūsu draugu lepnumu no paša gada. Tas viss prasa mūsu rūpīgas rokas un gudrās smadzenes radīt.

Turpiniet, draugi! Maksājuma rags ir izklausījies, un gaida, ka mēs kopā izpētām gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo nākotni. Mani draugi, mēs ceram, ka, kad pavasaris nāk un ziedi nāk pēc gada, mēs sagaidām laimes augļus.

Paldies visiem!