Lielākā daļa mazo un vidējo uzņēmumu saskaras ar smagu produktu homogenizāciju, un pašiem produktiem nav daudz pievienotās vērtības prasmju ziņā. Tāpēc klientiem, kas kopīgi izmanto produktus, dažādos laikos ir sīki izstrādātas prasības un cerības par kvalitāti. Precīzu daļu pārstrādes ražotāju vadītājam un kvalitātes kontrolei vienmēr jāuztur precīza kontrole, jo pārmērīga kvalitāte var radīt uzņēmumam pievienot dažādas plānošanas, inspekcijas un preventīvās izmaksas. Tāpēc, jo kvalitāte ir labāka, jo lielāka peļņa. Kvalitātes kontrolei vajadzētu būt lielākai par zemajiem standartiem, ko klienti var pieņemt.

Lielākā daļa mazo un vidējo privāto uzņēmumu cenšas nodrošināt klientiem pieredzi par produktu kvalitāti, kas nav mazāka par to konkurentu cenu. Nolūks atvērt rūpniecību ir tikai viens: gūt peļņu. Kvalitātes uzlabošana ne vienmēr var padarīt bosu tieši rentablu, bet ražošanas vērtības un izmaksu ietaupījumu palielināšana, ko rada enerģijas palielināšana, ir redzama naktajā acī. Dažādu rīcības pasākumu un problēmu, piemēram, rūpniecības pārvaldība, piegāde, kvalitātes kontrole, materiāli, personāls utt., uzlabošana ir vērsta uz izmaksu samazināšanu un efektivitātes palielināšanu un uzņēmuma peļņas palielināšanu.

Ievērojot arvien smagākus apstākļus visas ražošanas nozares, jo īpaši mazo un vidējo privāto uzņēmumu izdzīvošanai, ir nereālistiski un nereālistiski vienpusēji meklēt kvalitāti vai jaudu. Tādējādi kvalitātes kontrolei vajadzētu vairāk pievērst uzmanību kvalitātes uzlabošanai no kvalitātes kapitāla un uzņēmumu ienākumu perspektīvas. Piemēram, ja piegādātāja vienības cena ir ļoti zema, bet kvalitāte ir slikta, tas, ko vadītājs var redzēt, ir tas, ka iepirkuma ziņojuma vienības cena ir zemāka nekā citi piegādātāji, kas var ietaupīt uzņēmuma naudu, bet tas, ko viņš nevar redzēt, ir tas, ka piegādātāja kvalitāte ir slikta, dodot uzņēmumam dažādas kvalitātes izmaksas un zaudējumus. Tādējādi kvalitātes kontrole mazajā un vidējā ražošanā aprēķin ās kvalitātes izmaksas pirms kvalitātes uzlabošanas, kas ir visefektīvākais veids, kā panākt divas reizes lielāku rezultātu ar pusi centienu.

Tāpat ražošanas vadītājiem ir jāturpina uzlabot mūsu ražošanas jaudu un palielināt ražošanas vērtību, vienlaikus nodrošinot pamatražošanas kvalitāti, nevis vainojot kvalitāti kvalitātes problēmām. Kopā mēs varam palielināt uzņēmuma jaudu un peļņu. Tas ir ceļš iet!