2020. gads ir ārkārtas gads COVID-19 dēļ. Šis gads ir arī sarežģīts EMAR uzņēmumam un uzņēmuma ražas gads. Visā 2020. gada laikā, vadoties un atbalstot Huang kungu un uzņēmuma vadību, mēs pārvarētām grūtības un cieši koncentrējāmies uz ieņēmumu mērķi, kas noteikts 2020. gada s ākumā. Mēs izmantojām iespējas un turpinājām attīstību, un visi darbinieki sadarbojās kopā ar noturību un progresu. Mūsu sasniegumi visos aspektos ir uzlabojušies salīdzinājumā ar pagājušo gadu.

Pēdējā gadā visi uzņēmuma locekļi ir apvienoti un cieši strādājuši, ir bijuši pragmatiski un inovatīvi un vienmēr ir ievērojuši klienta uzņēmējdarbības filozofiju pirmo reizi, mākslas darbu, komandas darbu un rezultātus; Darbībā politika, kas saistīta ar konsekventiem mērķiem, vienotiem jēdzieniem, sadarbību un rezultātu sasniegšanu.

Pēc jaunā gada ierašanās EMAR uzņēmums plānotā mērogā veica 2020. gada pārvaldības pārskatu. Galvenā uzmanība pievērsta dažādu departamentu darba ziņojumiem 2020. gadā, iekšējās sistēmas optimizēšanai, kā arī darba plānam un prognozēm 2021. gadam.

1: Katra departamenta sasniegšana un uzņēmuma attīstības virziens

(1) 2020. gadam noteiktais izaugsmes mērķis bija 25 %, taču faktiskā izaugsme bija 37 %, pārsniedzot mērķi, un 2021. gadam noteiktais pārdošanas mērķis bija palielināt par 30 %;

(2) Ražošanas, kvalitātes nodrošin āšanas, attīstības un personāla departamenti ir palielinājušies salīdzinājumā ar datiem 2019. gadā, taču joprojām ir daži trūkumi, kas jānovērš un jāuzlabo;

(3) Dažādi iespiešanas produkti, mikromotori, precīzi mazi cauri un akustiskie komponenti ir radījuši nozares priekšrocības;

(4) Nepārtraukti koncentrējoties uz tādiem tirgiem kā jaunas enerģijas baterijas, automobiļu savienotājelementi un ātra prototipēšana, kā arī ieguldījumi tirgos.

2: Iekšējās sistēmas uzlabošana

(1) regulāri veic 5S pārbaudes uzņēmumu telpās un ražošanas semināros, lai pilnībā uzlabotu uzņēmuma tēlu;

(2) iekšējo talantu tehniskā apmācība, iekšējā tehnikas novērtēšanas un veicināšanas mehānisma papildināšana un darba ņēmēju vispārējās veltīšanas un entuziasma uzlabošana;

(3) pastāvīgi veicināt un stiprināt uzņēmuma noteikumus, uzlabot izpratni par standartizētām darbībām starp personālu dažādās departamentos;

(4) Saskaņā ar tirgus pieprasījumu uzņēmuma konkurētspējas uzlabošana un vairāk pārvaldības sistēmas sertifikātu ieviešana;

(5) Katrai departamentam nedēļā būtu jāveic vismaz viena tematiska apmācības sesija un jāizveido atalgojuma un soda mehānisms, lai mudinātu darbiniekus apmācīt darba ieradumus.

Visbeidzot, ģenerāldirektora Huang Panfeng kungs izteica runu: 2020. gadā nav viegli sasniegt šādus iespaidīgus rezultātus, pateicoties visu EMAR personālu smagajam darbam un noturībai. Atgriežoties 2020. gadā, ir ļoti pateicīgi sasniegt mūsu mērķus, bet vienlaikus mums nevajadzētu aizmirst savas nepilnības. Katrai departamentam jāveic uzlabošanas pasākumi, pamatojoties uz pārvaldības pārskatā konstatētajiem trūkumiem, un jāveicina dažādu darba pienācīga attīstība un īstenošana. 2021. gadā visiem uzņēmuma darbiniekiem rūpīgi jāpievērš uzmanība ražošanas un ekspluatācijas mērķiem un uzdevumiem, jāturpina dziļi un pastāvīgi saglabāt valsts izpildi un pabeigšanu.

EMAR personāls 2021. gadā turpinās cieši strādāt, lai kļūtu par elektronisko drukāšanas risinājumu pasaules profesionālu piegādātāju.