Драги колеги,

Здраво на сите!

Посакувајќи им на сите среќна Кинеска Нова Година! Повеќето од нас веќе патувале илјадници километри назад. Би сакал да ја изразам мојата искрена благодарност на сите што се вратија на време за учество во основните активности на компанијата.

Без оглед на славата, славата, неуспехот или недостатоците, да ги оставиме заедно и да почнеме од нова почетна точка.

Прво, сите мора решително да го спроведат стратешкиот планирање и акционен план на претпријатието, да го унифицираме распоредувањето, обединетата акција и обединетата мобилизација на ресурсите, бидејќи во 2019 година единственото нешто за кое можеме да бидеме сигурни е „несигурноста“, а пред оваа несигурност, единственото нешто што можеме да го направиме е сигурноста на нашето водство и Се надевам дека работата на секој оддел ќе го следи планот на компанијата и ќе вози според потребите на клиентите.

Следниот е производот, производот и производот, производот е нашиот куршум, и маркетингот е како пиштол, без разлика колку е добар пиштолот, нема моќ без одлични куршуми. Најважната прва работа пред нас е да се направат производите кои им се потребни на клиентите и да се постигнат најсоодветните трошочни ефективности. Прво, треба да развиеме производи кои ги исполнуваат потребите на пазарот или на големите клиенти, да ја подобриме стапката на конверзија на развојот на производите, да избегнеме развој на премногу производи со многу малку продажба, и да постигнеме екстремно ниски стапки на конверзија на производите, што претставува огромно губење Второто е да се скрати циклусот на развојот на производот, да се приоритетира целото истражување и развој, и да се избегне појавата на многу проблеми со квалитетот на производот, процесот и опремата за време на масовното производство откако примерокот е во ред, што може да го спречи масовното производство и The third is that product development is the first source of cost and efficiency control, and companies need to invest more resources in product development. Во 2019 година, сите оддели мора да го намалат својот персонал, само во развојот, мораме да ги зголемиме инвестициите, длабоко разбираме дека без истражување и развој, нема иднина и без истражување и развој, нема суштинска конкурентност. Третата е да се активира организацијата и извонредните поединци. јадрото на менаџментот на претпријатијата е проблемот на луѓето, а зад луѓето е проблемот на механизмите. зад механизмите се проценката и сметководството на вредноста. Во 2019 година ја компресиравме нашата хиерархија на менаџментот, елиминиравме многу меѓувремени врски и намаливме хоризонтални оддели за да ги намалиме трошоците за комуникација; Преминувањето на границите помеѓу одделите; Ние ќе ги интегрираме одделите поврзани со профитот и ќе воспоставиме независен бизнис одговорен систем, или она што често се нарекува модел Амеба. Бидејќи единствената вредност што ја имате е создавање вредност, инаку немате вредност.

Драги пријатели, сите ги носиме инструкциите на нашите родители и очекувањата на нашите деца, се вративме на платформата за развој на кариерата, и се трудиме заедно. Ние со нетрпение чекаме да станеме горди на нашите родители, споредба на нашите деца и гордост на нашите пријатели за една година од сега.

Ајде, пријатели мои! Обвинителството звучеше и светла иднина не чека да истражуваме заедно. Пријатели, со нетрпение чекаме да ги собереме овошјето на среќата кога ќе дојде пролетта и цвеќињата да цветат една година подоцна.

Ви благодарам на сите!