2020 година е исклучителна година поради КОВИД-19. Оваа година е, исто така, предизвикувачка година за претпријатието ЕМАР, а година на жетва за претпријатието. Целата година од 2020 година, под водство и поддршка на г-дин Хуанг и водството на претпријатието, ги надминавме тешкотиите и внимателно се фокусиравме на приходната цел поставена на почетокот од 2020 година.

Во изминатата година, сите членови на претпријатието се обединија и работеа напорно, беа прагматични и иновативни и секогаш се придржуваа на бизнис филозофијата на клиентот прво, уметноста, тимската работа и резултатите ориентирани; На работа, политиката на работење со константни цели, обединети концепти, заедно работење и постигнување резултати.

Со пристигнувањето на новата година, ЕМАР компанијата го одржа прегледот на менаџментот на крајот од 2020 година, како што беше закажано. Главно фокусирање на извештаите за работата на различните оддели во 2020 година, оптимизацијата на внатрешниот систем, како и на работниот план и изгледите за 2021 година.

1 Добивањето на секој оддел и дирекцијата на развојот на претпријатието

(1) Целта за раст поставена за 2020 година беше 25 отсто, но вистинскиот раст беше 37 отсто надминат од целта и поставувањето на целта за продажба за 2021 година да се зголеми за 30 отсто;

(2) Одделите за производство, осигурување на квалитетот, развој и персонал се зголемија во споредба со податоците во 2019 година, но сé уште постојат некои недостатоци кои треба да се надминат и подобрат;

(3) Diversified stamping products, micro motors, precision small holes, and acoustic component types have formed industry advantages;

(4) Постојано се фокусира и инвестира на пазарите како што се новите енергетски батерии, компонентите на автомобилските поврзувачи и брзото прототипирање.

2. подобрување на внатрешниот систем

(1) Регуларно спроведуваат инспекции на 5S во спалните и производските работилници на претпријатието со цел сеопфатно да се зголеми имиџот на претпријатието;

(2) Техничката обука за внатрешни таленти, додавање на внатрешен технички механизам за проценка и промовирање, како и подобрување на целокупната посветеност и ентузијазам на вработените;

(3) Промовирање и зајакнување на правилата на претпријатието, зголемување на свесноста за стандардизираните операции меѓу персоналот во различни оддели;

(4) Според пазарната побарувачка, подобрувајте ја конкурентноста на претпријатието и воведете поголеми сертификации за менаџментскиот систем;

(5) Секој оддел треба да одржи барем една тематска сесија на обука неделно и да воспостави механизам за награда и казна за охрабрување на вработените да ја направат обуката работна навика.

Конечно, г-дин Хуанг Панфенг, генералниот менаџер, даде говор: не е лесно да се постигнат вакви импресивни резултати во 2020 година, благодарение на тешката работа и трпението на сите персонали на ЕМАР. Погледнувајќи назад во 2020 година, многу е задоволно што ги постигнавме нашите цели, но истовремено, не треба да ги заборавиме нашите недостатоци. Секој оддел треба да преземе мерки за подобрување врз основа на недостатоците идентификувани во прегледот на менаџментот и да го промовира редовниот развој и спроведуваое на различните работи. Во 2021 година, сите вработени на претпријатието треба внимателно да се фокусираат на целите и задачите на производството и операцијата, и да продолжат длабоко и постојано да го одржуваат извршувањето и завршувањето на државата.

Персоналот на ЕМАР ќе продолжи да работи напорно во 2021 година за да стане глобален професионален снабдувач на електронски решенија за печатење.