Пред 1990 година, кинеската индустрија за металско печатење беше сé уште многу слаба, а повеќето фабрики за металско печатење беа старомодни машини за удирање (оние кои се возат од странски пулеи). Во тоа време, еднаш ја посетив фабриката за печатење на хардверот, а трансферот на делови сеуште беше пренесен со носење полови и кошници. Со понатамошниот развој на реформите и отворањето, сé повеќе и повеќе странски финансирани претпријатија влегоа во Кина, а различните индустрии имаат голема побарувачка за метални печатени делови. Како резултат на тоа, многу странски финансирани фабрики за печатење на метали формираа фабрики во Кина.

Во тоа време, подобрите фабрики за печатење на хардверот во Кина беа главно сингапурски и јапонски претпријатија, а фабриките за печатење на хардверот во Тајван се сметаа за втор степен. По скоро 20 години развој, нашите домашни фабрики за печатење на метали презедоа водство во континуирано печатење, додека претпријатијата за печатење во Сингапур и Јапонија имаат само брендови премии.

Од историјата на развојот на домашната индустрија за печатење, таа може да се резимира во три фази:

Првата фаза беше од 1990 до 2000 година, период на брз развој, кој може да се нарече фаза на „способност“. Во текот на овој период, постоеше недостаток на производствен капацитет, со голема побарувачка надминувајќи ја понудата. Продавањето во индустријата за печатење е релативно лесно да се направи. Во моментов, нашите домашни фабрики за хардверски печати беа во фаза на учење и почеток. Во текот на овој период беа формирани многу големи фабрики за печатење метали.

Втората фаза е од 2000 до 2007 година, фаза на целосна конкуренција, која може да се нарече фаза „цена“. Во овој момент, се повеќе и повеќе фабрики за хардверски печати на делови можат да ги произведат, а квалитетот значително се подобри. Цената конкуренција е екстремно жестока. Ако клиентот обезбеди цртежи за цитирање и цитира 1 јуан додека другите компании цитираат 80 центи, постои висока можност да ја изгубат оваа нарачка. Така притисокот стана поголем и профитот стана пониск, и индустријата на движењето на железото беше формирана вака.

Третата фаза, по 2007 година, може да се нарече фаза „вредност“. Зошто почнавме од 2007 година? Бидејќи Ајфонот на Апл постепено влезе во животот на луѓето оваа година.

Појавувањето на Ајфон во одреден степен ги преврти вредностите на луѓето кон производите. Пред ова, Нокија беше апсолутниот крал во индустријата на мобилните телефони, и цените стануваа поевтини и поевтини, со многумина дури и нудејќи телефони како бесплатен подарок кога се поврзани со мрежата. Откако пристигна Ајфонот, со цена од повеќе од 4000 јуан, сите се' уште побрзаа да го купат, да останат до доцна и во ред да го купат. Ова е манифестирација на вредност. Во поглед на функционалноста и естетиката, Ајфонот е многу посилен, а држењето на Ајфон го прави да изгледа особено високо.

Во овој момент, откако клиентот ќе праша за цената, тие ќе дојдат кај вас да разговараат зошто цитиравте 1 јуан додека другите цитираа 80 центи, какви се разликите помеѓу технологијата на фабриката за печатење на вашите хардверски делови и другите“, како се појавуваат разликите помеѓу фабриката за печатење на хардверски делови и какви бенефиции можете да донесете за овој производ Ако постојат многу доволни причини, клиентите, исто така, најверојатно, ќе купат за висока цена.