- Kawan-kawan,

Hello semua!

Semoga semua orang selamat Tahun Baru Cina! Kebanyakan dari kita telah melakukan perjalanan ribuan batu kembali. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua orang kerana datang tepat waktu untuk berpartisipasi dalam aktiviti perusahaan.

Walaupun kemuliaan, kemuliaan, kegagalan atau kekurangan, mari kita letakkan mereka bersama-sama dan mulakan semula dari titik permulaan yang baru.

Pertama, semua orang mesti melaksanakan rancangan strategik dan tindakan syarikat, menyatukan penerbangan, tindakan bersatu, dan mobilisasi sumber bersatu, kerana pada tahun 2019, satu-satunya perkara yang kita boleh yakin adalah "ketidakpastian" dalam menghadapi ketidakpastian ini, satu-satunya perkara yang kita boleh lakukan adalah kepercayaan kepemimpinan dan kemampuan tindakan kita. Saya harap kerja setiap jabatan akan mengikut rancangan syarikat dan memandu mengikut keperluan pelanggan.

Seterusnya adalah produk, produk dan produk produk adalah peluru kita, dan pemasaran adalah seperti pistol tidak peduli seberapa baik pistol itu, ia tidak mempunyai kuasa tanpa peluru yang baik. Perkara pertama yang paling penting di hadapan kita adalah untuk membuat produk yang pelanggan perlukan yang terbaik dan mencapai kemudahan kosong yang paling sesuai. Pertama, kita perlu mengembangkan produk yang memenuhi keperluan pasar atau pelanggan utama, meningkatkan kadar pertukaran pembangunan produk, menghindari mengembangkan terlalu banyak produk dengan sedikit jualan, dan mencapai kadar pertukaran produk yang sangat rendah, yang merupakan buang-buang sumber besar; Kedua ialah untuk pendek siklus pembangunan produk, memberikan keutamaan kepada semua kajian dan pembangunan, dan menghindari kebanyakan masalah kualiti produk, proses, dan peralatan semasa produksi massa selepas sampel adalah OK, yang mungkin menghalang produksi massa dan menunda masa peluncuran produk yang baik; Yang ketiga ialah pembangunan produk adalah sumber pertama kawalan biaya dan efisiensi, dan syarikat perlu melaburkan lebih banyak sumber dalam pembangunan produk. Pada tahun 2019, semua jabatan perlu mengurangi staffing mereka hanya dalam pembangunan, kita perlu meningkatkan pelaburan. kita sangat memahami bahawa tanpa penyelidikan dan pembangunan, tiada masa depan, dan tanpa penyelidikan dan pembangunan, tiada kompetitif utama. Yang ketiga adalah untuk mengaktifkan organisasi dan individu yang luar biasa. inti pengurusan perusahaan adalah masalah orang, dan di belakang orang adalah masalah mekanisme. Di belakang mekanisme adalah penilaian dan akaun penciptaan nilai. Pada tahun 2019, kami memasukkan hierarki pengurusan kami, menghapuskan banyak pautan sementara, dan mengurangkan jabatan mengufuk untuk mengurangi biaya komunikasi; Menyebar sempadan antara jabatan; Kami akan mengintegrasikan jabatan yang berkaitan dengan keuntungan dan menetapkan sistem tanggungjawab bisnes yang bebas, atau yang biasanya disebut sebagai model Amoeba. Walaupun bagaimana kita menyebutnya, inti adalah untuk menetapkan platform di mana semua orang adalah bos, sehingga pencipta nilai yang baik boleh menerima kembali yang lebih besar dan orang-orang yang tidak dapat mencipta nilai boleh dihapus dari kedudukan mereka. Kerana satu-satunya nilai yang anda ada adalah mencipta nilai, jika tidak anda mempunyai nilai.

Kawan-kawan, kita semua membawa arahan ibu bapa kita dan harapan anak-anak kita. kita telah kembali ke platform pembangunan karir, dan kita berjuang bersama-sama. kita menggulung lengan kita dan bekerja keras bersama-sama. Kita berharap untuk menjadi bangga ibu bapa kita, benchmark anak-anak kita, dan bangga kawan-kawan kita dalam setahun dari sekarang.

Silakan kawan-kawan! Tanggung tanggungjawab telah terdengar, dan masa depan yang cerah menunggu kita untuk mengeksplorasi bersama-sama. Kawan-kawan saya, kami mengharapkan hasil kebahagiaan ketika musim semi tiba dan bunga berkembang setahun kemudian.

Terima kasih semua!