Kebanyakan perusahaan kecil dan medium-sized menghadapi homogenisasi berat produk mereka, dan produk mereka sendiri tidak mempunyai banyak nilai tambahan dalam terma kemampuan. Oleh itu, pelanggan yang menggunakan produk secara kolektif mempunyai keperluan terperinci dan jangkaan untuk kualiti pada masa yang berbeza. Bos dan kawalan kualiti pembuat proses bahagian yang tepat mesti sentiasa menyimpan kawalan yang tepat, kerana kualiti berlebihan boleh menghasilkan syarikat menambah pelbagai perancangan, pemeriksaan, dan biaya pencegahan. Oleh itu, semakin baik kualiti, semakin tinggi keuntungan. Kawalan kualiti patut berada di atas standar rendah yang pelanggan boleh menerima.

Kebanyakan perusahaan peribadi kecil dan medium-sized berniat memberikan pelanggan pengalaman kualiti produk yang tidak lebih rendah daripada yang bagi pesaing mereka pada harga yang sama. Tujuan untuk membuka kilang hanya satu: untuk menghasilkan keuntungan. Perbaikan kualiti mungkin tidak perlu membuat bos secara langsung menguntungkan, tetapi peningkatan nilai output dan simpanan kos yang disebabkan oleh peningkatan kuasa terlihat kepada mata telanjang. Perbaikan perbezaan tindakan pengendalian dan masalah seperti pengurusan kilang, penghantaran, kawalan kualiti, bahan, pegawai, dll. semua bertujuan untuk mengurangi kos dan meningkatkan efisiensi, dan mencapai lebih keuntungan untuk syarikat.

Dalam keadaan yang semakin berat untuk bertahan hidup seluruh industri penghasilan, terutama perusahaan peribadi kecil dan medium-sized, ia tidak realistik dan tidak masuk akal untuk secara unilateral mencari kualiti atau kuasa. Jadi kawalan kualiti patut fokus lebih pada peningkatan kualiti dari perspektif kapital kualiti dan pendapatan syarikat. Contohnya, jika harga unit penyedia sangat rendah tetapi kualiti yang buruk, apa yang bos boleh lihat ialah harga unit pembelian lebih rendah daripada penyedia lain, yang boleh menyelamatkan wang syarikat, tetapi apa yang dia tidak dapat melihat adalah kualiti penyedia yang buruk, memberikan syarikat berbagai kos kualiti dan kerugian. Jadi, kawalan kualiti dalam produksi saiz kecil dan tengah akan menghitung kos kualiti sebelum membuat peningkatan kualiti, yang adalah cara yang paling efektif untuk mencapai dua kali hasil dengan separuh usaha.

Sama seperti, pengurus produksi juga perlu terus meningkatkan kuasa produksi kita dan meningkatkan nilai output sambil memastikan kualiti produksi asas, daripada menyalahkan kualiti untuk masalah kualiti. Bersama-sama, kita boleh meningkatkan kuasa dan keuntungan untuk perusahaan. Ini adalah cara untuk pergi!