2020 adalah tahun yang luar biasa kerana COVID-19. Tahun ini juga adalah tahun yang menantang untuk syarikat EMAR, dan setahun panen untuk syarikat. Selama seluruh tahun 2020, di bawah kepemimpinan dan sokongan Encik Huang dan kepemimpinan syarikat, kami mengatasi kesulitan dan fokus dekat pada sasaran pendapatan yang ditetapkan pada awal tahun 2020. kami mengambil peluang dan mengejar pembangunan, dan semua pekerja bekerja bersama-sama dengan tenaciti dan kemajuan.

Pada tahun lepas, semua ahli syarikat telah bersatu dan bekerja keras, pragmatis dan inovatif, dan sentiasa mengikut filosofi bisnes pelanggan pertama, karya seni, kerja pasukan, dan hasil oriented; Dalam kerja, kebijakan bekerja dengan tujuan yang konsisten, konsep yang bersatu, bekerja bersama, dan mencapai keputusan.

Dengan tiba tahun baru, Syarikat EMAR memegang ulasan pengurusan akhir tahun 2020 seperti dijadwalkan. Terutama fokus pada laporan kerja berbagai jabatan pada tahun 2020, optimasi sistem dalaman, serta rancangan kerja dan perspektif untuk 2021.

1 Pencapaian setiap jabatan dan arah pembangunan syarikat

(1) The growth target set for 2020 was 25%, but the actual growth was 37%, exceeding the target, and setting a sales target for 2021 to increase by 30%;

(2) Jabatan produksi, jaminan kualiti, pembangunan, dan pegawai telah meningkat dibandingkan dengan data pada tahun 2019, tetapi masih ada beberapa kekurangan yang perlu dikalahkan dan diperbaiki;

(3) Produk stamping berbagai-bagai, motor mikro, lubang kecil yang tepat, dan jenis komponen akustik telah membentuk keuntungan industri;

(4) Berfokus terus-menerus pada dan melaburkan dalam pasar seperti bateri tenaga baru, komponen konektor kereta, dan prototip cepat.

2. Perbaikan sistem dalaman

(1) Melakukan pemeriksaan 5S secara biasa di ruang tidur syarikat dan workshops produksi untuk meningkatkan secara keseluruhan imej syarikat;

(2) Latihan teknikal bakat dalaman, tambahan penilaian teknikal dalaman dan mekanisme promosi, dan meningkatkan dedikasi dan semangat keseluruhan pekerja;

(3) Berterus-menerus mempromosikan dan menguatkan peraturan syarikat, meningkatkan kesadaran operasi standardisasi di antara pegawai di berbagai jabatan;

(4) Menurut permintaan pasar, meningkatkan kepekatan syarikat dan memperkenalkan lebih banyak sertifikasi sistem pengurusan;

(5) Setiap jabatan patut mengadakan sekurang-kurangnya satu sesi latihan tema setiap minggu dan menetapkan mekanisme hadiah dan hukuman untuk mendorong pekerja untuk membuat latihan kebiasaan kerja.

Akhirnya, En. Huang Panfeng, Pengurus Umum, membuat ucapan: tidak mudah untuk mencapai keputusan yang menakjubkan pada tahun 2020, berkat kerja keras dan kesabaran semua pegawai EMAR. Melihat kembali pada tahun 2020, ia sangat menyenangkan telah mencapai tujuan kita, tetapi pada masa yang sama, kita tidak perlu lupa kekurangan kita sendiri. syarikat EMAR masih mempunyai lebih tantangan di hadapan. Setiap jabatan patut mengambil tindakan penambahan berdasarkan kekurangan yang dikenalpasti dalam pemeriksaan pengurusan, dan mempromosikan pembangunan dan pelaksanaan yang betul-betul bagi pelbagai kerja. Pada tahun 2021, semua pekerja syarikat patut fokus dengan teliti pada tujuan dan tugas produksi dan operasi, terus terus menjaga eksekusi dan selesai negara.

Pegawai EMAR akan terus bekerja keras pada tahun 2021 untuk menjadi penyedia profesional global penyelesaian stempel elektronik.