인사 성과 평가는 어느 산업에 활용되든 좋은 효과가 있습니다. 좋은 성과 평가 지표는 대다수 직원의 열정을 동원하고 생산 효율성을 향상시키며 계획에 따라 생산 작업을 완료하는 데 큰 역할을 합니다. 따라서 합리적으로 성과 지표를 공식화하는 것이 가공 산업에서 기업 경영의 최우선 과제입니다. 그렇다면 수치 제어 공작기계 가공 작업자의 성능 평가 방법은 무엇일까요?

　　모든 회사의 인사 부서는 일부 직무 성과 평가 기준을 발행할 것이며, 해당 분야에 적용하면 업종별 성과 평가 기준이 좋은 결과를 얻을 것입니다. 물론 전제는 합리적입니다. 좋은 성과 평가는 대다수 직원의 열정을 동원하고 작업 생산성을 향상시키며 품질 보증을 보장하기 위한 계획에 따라 생산 작업을 완료하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 합리적인 성능 지표 공식화는 가공 산업에서 기업 경영의 매우 중요한 부분입니다. 따라서 수치 제어 처리 제조업체로서 성능 평가 표준과 방법을 어떻게 공식화할 수 있습니까? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd.는 고품질 부품 처리를 전담하는 전문 제조업체입니다. 우리는 업계에서 몇 가지 수치 제어 처리 성능 평가 방법을 재고했습니다.

　　수치 제어 공작기계 가공 작업자의 성능 평가 방법은 주로 생산 부서 및 자동차 작업장에서 수치 제어 밀링 머신 생산에 종사하는 모든 직원에게 적용됩니다.

　　가공 작업자 성능 평가의 수치 제어 방법

　　일반 가공 인시 생성 방법

　　일반 가공 기업은 성능 관리를 수행하기 위해 작업 시간 생산을 거칩니다. 근무 시간 설계는 주로 기술 측정, 소프트웨어 지원 및 경험적 분석의 세 가지 방법의 조합을 사용합니다.

　　가공 작업 시간을 생성하는 방법은 주로 가공 작업 시간과 보조 작업 시간으로 구성됩니다. 주요 계산 방법은 다음과 같습니다.

　　가공 인력 = 제품 이론 인력 처리 계수 + 보조 시간

　　이 공식에서 보조 시간은 주로 생산 전 준비, 클램핑, 공구 변경 및 가공 중 직원의 자가 검사 과정에서 소비되는 시간을 말합니다. 가공 계수는 실제 가공 시 제품의 난이도, 직원의 피로 등입니다. 일반적으로 모든 사람이 잠정값 1.08-1을 사용합니다. 단, 장인정신이 불완전한 difficult-to-process 소재 및 제품의 경우 가공시간 회의의 실제 가공시간이 우선한다.

　　3. 지원 근무 시간 생성 방법

　　지원 시간의 빈도는 높지 않지만 특별한 상황에서도 발생할 수 있습니다. 직원은 다른 부서나 직책을 지원해야 하며 실제 출석 시간은 지원 시간으로 사용됩니다.

　　2. 인센티브 시간 생성 방법

　　제품의 보상 작업 시간은 제품의 생산 작업 완료 및 제품의 검사 결과에 따라 결정됩니다. 계산식은 다음과 같습니다.

　　보너스 인력 = 가공 시간(난이도 계수 + 품질 계수 + 1)

　　4. 근무시간 손실 산정방법

　　인력 낭비는 주로 다른 이유로 인한 대기 시간, 도면 변경으로 인한 처리 시간 증가, 후속 처리로 인한 수리 시간, 비처리로 인한 예측할 수 없는 시간 때문입니다. 실제 처리 시간은 작업 시간을 가공하는 것이며 낭비된 작업 시간에는 포함되지 않습니다.

　　5. 월별 수행시간 산정방법

　　직원의 업무 수행 시간은 주로 기계 회사, 보상 시간, 지원 시간 및 한 달 동안 낭비된 시간과 출석 시간을 합한 것입니다. 계산식은 다음과 같습니다.

　　월별 성능 시간 = 총 가공 시간 + 보너스 시간 + 낭비 시간 + 지원 시간 - 참석 시간

　　위의 공유를 통해 공장의 성능 평가 방법에 대한 새로운 아이디어가 있습니까? EMAR Precision Technology는 성능 평가 시스템이 양날의 칼이라고 생각합니다. 제대로 만들면 직원의 열정과 진취성을 효과적으로 동원하고 생산 및 가공 효율성을 향상시키며 사용자가 전달하는 생산 작업을 더 잘 완료할 수 있습니다. 비합리적으로 만들면 직원들이 어차피 이룰 수 없다는 생각이 들게 되어 무시하게 됩니다. 따라서 회사의 실제 상황에 따라 직원 성과 평가 메커니즘을 개발해야 합니다.