L-2020 hija sena straordinarja minħabba l-COVID-19. Din is-sena hija wkoll sena ta’ sfida għall-kumpanija EMAR, u sena ta’ ħsad għall-kumpanija. Matul is-sena kollha tal-2020, taħt it-tmexxija u l-appoġġ tas-Sur Huang u t-tmexxija tal-kumpanija, aħna ngħelbu d-diffikultajiet u ffukajna mill-qrib fuq il-mira tad-dħul stabbilita fil-bidu tal-2020.

In the past year, all members of the company have united and worked hard, been pragmatic and innovative, and have always adhered to the business philosophy of customer first, craftsmanship, teamwork, and results oriented; Fil-ħidma, il-politika ta’ ħidma b’għanijiet konsistenti, kunċetti unifikati, ħidma flimkien, u kisba ta’ riżultati.

Mal-wasla tas-sena l-ġdida, il-Kumpanija EMAR żammet ir-reviżjoni tal-ġestjoni fl-aħħar tas-sena 2020 kif skedat. L-enfasi prinċipali fuq ir-rapporti ta’ ħidma ta’ diversi dipartimenti fl-2020, l-ottimizzazzjoni tas-sistema interna, kif ukoll il-pjan ta’ ħidma u l-prospetti għall-2021.

1.Il-kisba ta’ kull dipartiment u d-direzzjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija

(1) Il-mira tat-tkabbir stabbilita għall-2020 kienet ta' 25%, iżda t-tkabbir attwali kien ta' 37%, li jaqbeż il-mira, u li tiġi stabbilita mira tal-bejgħ għall-2021 li tiżdied bi 30%;

(2) Id-dipartimenti tal-produzzjoni, l-assigurazzjoni tal-kwalità, l-iżvilupp u l-persunal żdiedu kollha meta mqabbla mad-dejta fl-2019, iżda għad hemm xi nuqqasijiet li jeħtieġ li jingħelbu u jittejbu;

(3) Prodotti tat-timbru diversifikati, mikromuturi, toqob żgħar ta’ preċiżjoni, u tipi ta’ komponenti akustiċi ffurmaw vantaġġi industrijali;

(4) L-iffukar kontinwu fuq u l-investiment fis-swieq bħall-batteriji ġodda tal-enerġija, il-komponenti tal-konnetturi tal-karozzi, u l-prototip rapidu.

2. Titjib tas-sistema interna

(1) Twettaq spezzjonijiet 5S regolarment fuq id-dormitorji tal-kumpaniji u l-workshops tal-produzzjoni biex ittejjeb b'mod komprensiv l-immaġni tal-kumpanija;

(2) It-taħriġ tekniku ta’ talenti interni, iż-żieda ta’ mekkaniżmu intern ta’ valutazzjoni u promozzjoni teknika, u t-titjib tad-dedikazzjoni u l-entużjażmu ġenerali tal-impjegati;

(3) Il-promozzjoni u t-tisħiħ kontinwu tar-regoli tal-kumpanija, it-tisħiħ tal-għarfien dwar l-operazzjonijiet standardizzati fost il-persunal f'diversi dipartimenti;

(4) Skont id-domanda tas-suq, ittejjeb il-kompetittività tal-kumpanija u tintroduċi aktar ċertifikazzjonijiet tas-sistema ta’ ġestjoni;

(5) Kull dipartiment għandu jwettaq mill-inqas sessjoni ta’ taħriġ tematika waħda fil-ġimgħa u jistabbilixxi mekkaniżmu ta’ premju u piena biex jinkoraġġixxi lill-impjegati jagħmlu t-taħriġ abitwali tax-xogħol.

Fl-a ħħar nett, is-Sur Huang Panfeng, il-Maniġer Ġenerali, għamel diskors: Mhuwiex faċli li jinkisbu riżultati impressjonanti bħal dawn fl-2020, bis-saħħa tax-xogħol iebes u l-perseveranza tal-persunal kollu tal-EMAR. Meta nħarsu lura lejn l-2020, huwa sodisfaċenti ħafna li nkisbu l-għanijiet tagħna, iżda fl-istess ħin, m’għandniex ninsew in-nuqqasijiet tagħna stess. Kull dipartiment għandu jieħu miżuri ta’ titjib ibbażati fuq in-nuqqasijiet identifikati fir-reviżjoni tal-ġestjoni, u jippromwovi l-iżvilupp u l-implimentazzjoni ordnati ta’ diversi ħidmiet. Fl-2021, l-impjegati kollha tal-kumpanija għandhom jiffokaw mill-qrib fuq l-għanijiet u l-kompiti tal-produzzjoni u l-operazzjoni, ikomplu jżommu b’mod profond u persistenti l-eżekuzzjoni u t-tlestija tal-Istat.

Il-persunal tal-EMAR se jkompli jaħdem ħafna fl-2021 biex isir fornitur professjonali globali ta’ soluzzjonijiet elettroniċi tat-timbru.