De meeste kleine en middelgrote ondernemingen worden geconfronteerd met ernstige homogenisering van hun producten, en de producten zelf hebben niet veel toegevoegde waarde in termen van vaardigheden. Daarom hebben de klanten die de producten collectief gebruiken gedetailleerde eisen en verwachtingen voor kwaliteit op verschillende momenten. De baas en kwaliteitscontrole van fabrikanten van precisieonderdelen moeten altijd nauwkeurige controle handhaven, omdat buitensporige kwaliteit ertoe kan leiden dat het bedrijf verschillende planning-, inspectie- en preventiekosten toevoegt. Daarom, hoe beter de kwaliteit, hoe hoger de winst. Kwaliteitscontrole zou boven de lage normen moeten zijn die klanten kunnen accepteren.

De overgrote meerderheid van de kleine en middelgrote particuliere ondernemingen streeft ernaar om klanten een ervaring van productkwaliteit te bieden die niet minder is dan die van hun concurrenten tegen dezelfde prijs. De bedoeling om een fabriek te openen is er maar één: winst te genereren. Het verbeteren van de kwaliteit kan niet noodzakelijkerwijs de baas direct winstgevend maken, maar de toename van de outputwaarde en kostenbesparingen veroorzaakt door de toename van het vermogen zijn zichtbaar met het blote oog. De verbetering van verschillende handling acties en problemen zoals fabrieksbeheer, levering, kwaliteitscontrole, materialen, personeel, enz. zijn allemaal gericht op het verlagen van kosten en het verhogen van de efficiëntie, en het behalen van meer winst voor het bedrijf.

Onder de steeds moeilijker wordende omstandigheden voor het voortbestaan van de gehele verwerkende industrie, met name de kleine en middelgrote particuliere ondernemingen, is het onrealistisch en irrationeel eenzijdig naar kwaliteit of macht te streven. Kwaliteitscontrole moet zich dus meer richten op het verbeteren van kwaliteit vanuit het perspectief van kwaliteitskapitaal en bedrijfswinsten. Bijvoorbeeld, als de prijs per eenheid van de leverancier zeer laag is, maar de kwaliteit is slecht, wat de baas kan zien is dat de prijs per eenheid van het inkooprapport lager is dan andere leveranciers, wat het bedrijf geld kan besparen, maar wat hij niet kan zien is dat de kwaliteit van de leverancier slecht is, waardoor het bedrijf verschillende kwaliteitskosten en -verliezen krijgt. Kwaliteitscontrole in kleine en middelgrote productie zal dus de kosten van kwaliteit berekenen voordat kwaliteitsverbeteringen worden aangebracht, wat de meest effectieve manier is om tweemaal het resultaat te bereiken met de helft van de inspanning.

Op dezelfde manier moeten productiemanagers ook doorgaan met het verbeteren van onze productiekracht en het verhogen van de outputwaarde terwijl de basiskwaliteit van de productie wordt gewaarborgd, in plaats van de kwaliteit de schuld te geven aan kwaliteitsproblemen. Samen kunnen we de macht en winst voor de onderneming verhogen. Dit is de manier om te gaan!