2020 is een buitengewoon jaar vanwege de COVID-19. Dit jaar is ook een uitdagend jaar voor EMAR bedrijf, en een jaar van oogst voor het bedrijf. Gedurende het hele jaar 2020, onder leiding en steun van de heer Huang en de leiding van het bedrijf, hebben we moeilijkheden overwonnen en ons nauw gefocust op het aan het begin van 2020 gestelde omzetdoel. We grepen kansen en vervolgden ontwikkeling, en alle medewerkers werkten met vasthoudendheid en vooruitgang samen. Onze prestaties in alle aspecten zijn verbeterd ten opzichte van vorig jaar.

In het afgelopen jaar zijn alle leden van het bedrijf verenigd en hard gewerkt, pragmatisch en innovatief geweest en hebben zich altijd gehouden aan de bedrijfsfilosofie van klant eerst, vakmanschap, teamwork en resultaatgericht; In het werk, het beleid van werken met consistente doelen, uniforme concepten, samenwerken en resultaten behalen.

Met de komst van het nieuwe jaar hield EMAR Company de 2020-end management review zoals gepland. Hoofdzakelijk gericht op de werkrapporten van verschillende afdelingen in 2020, interne systeemoptimalisatie, evenals het werkplan en vooruitzichten voor 2021.

1: Het bereiken van elke afdeling en de ontwikkelingsrichting van het bedrijf

(1) Het voor 2020 vastgestelde groeidoel was 25%, maar de werkelijke groei was 37%, hoger dan het streefdoel, en het vaststellen van een verkoopdoel voor 2021 om met 30%testijgen;

(2) De afdelingen productie, kwaliteitsborging, ontwikkeling en personeel zijn allemaal toegenomen in vergelijking met de gegevens in 2019, maar er zijn nog steeds enkele tekortkomingen die moeten worden overwonnen en verbeterd;

(3) Diversified stempelproducten, micromotoren, precisie kleine gaten, en akoestische componenttypes hebben industrievoordelen gevormd;

(4) Continue focus op en investeringen in markten zoals nieuwe energiebatterijen, auto-connectorcomponenten en snelle prototyping.

2: Interne systeemverbetering

(1) Regelmatig 5S-inspecties uitvoeren op bedrijfsslaapzalen en productiewerkplaatsen om het imago van het bedrijf volledig te verbeteren;

(2) de technische opleiding van interne talenten, de toevoeging van een intern beoordelings- en promotiemechanisme voor technici en de versterking van de algemene toewijding en enthousiasme van werknemers;

(3) Voortdurende bevordering en versterking van de regels van het bedrijf, verbetering van het bewustzijn van gestandaardiseerde operaties onder personeel in verschillende afdelingen;

(4) Verbeter volgens de marktvraag het concurrentievermogen van het bedrijf en voer meer certificeringen van het managementsysteem in;

(5) Elke afdeling moet ten minste één thematische training per week uitvoeren en een belonings- en strafmechanisme opzetten om werknemers aan te moedigen training een werkgewoonte te maken.

Tot slot hield de heer Huang Panfeng, de algemeen directeur, een toespraak: Het is niet gemakkelijk om zulke indrukwekkende resultaten te behalen in 2020, dankzij het harde werk en doorzettingsvermogen van alle EMAR-medewerkers. Terugkijkend op 2020 is het zeer verheugend dat we onze doelen hebben bereikt, maar tegelijkertijd mogen we onze eigen tekortkomingen niet vergeten. EMAR bedrijf heeft nog meer uitdagingen voor de boeg. Elke afdeling moet verbeteringsmaatregelen nemen op basis van de tekortkomingen die in de managementbeoordeling zijn vastgesteld, en de ordelijke ontwikkeling en uitvoering van verschillende werkzaamheden bevorderen. In 2021 moeten alle werknemers van het bedrijf zich nauw concentreren op de productie- en operationele doelen en taken, de uitvoering en voltooiing van de staat diep en persistent blijven handhaven.

EMAR-personeel zal in 2021 hard blijven werken om een wereldwijde professionele leverancier van elektronische stempeloplossingen te worden.