Voor de jaren negentig was de Chinese metaalstempelindustrie nog steeds erg zwak, en de meeste metaalstempelfabrieken waren ouderwetse ponsmachines (die aangedreven door zijrollen). Op dat moment bezocht ik ooit een hardwarestempelfabriek, en de overdracht van onderdelen werd nog steeds uitgevoerd door het dragen van palen en manden. Met de verdere ontwikkeling van hervorming en openstelling, zijn meer en meer buitenlandse gefinancierde ondernemingen China binnengekomen, en verschillende industrieën hebben een grote vraag naar metalen stempeldelen. Op dat moment, binnenlandse metalen stempeldelen fabrieken waren verre van voldoen aan de vraag in termen van zowel productie als kwaliteit. Als gevolg hiervan hebben veel buitenlandse gefinancierde metalen stempelfabrieken fabrieken in China opgericht.

Op dat moment waren de betere hardwarestempelfabrieken in China voornamelijk Singaporese en Japanse bedrijven, en Taiwan's hardwarestempelfabrieken werden beschouwd als de tweede laag. Maar nu is het anders. Na bijna twintig jaar van ontwikkeling hebben onze binnenlandse metaalstempelfabrieken het voortouw genomen in continu stempelen, terwijl stempelbedrijven in Singapore en Japan alleen merkpremies over hebben.

Uit de geschiedenis van de ontwikkeling van de binnenlandse stempelindustrie, kan het worden samengevat in drie fasen:

De eerste fase was van 1990 tot 2000, een periode van snelle ontwikkeling, die kan worden aangeduid als de "capaciteitsfase". Tijdens deze periode was er een tekort aan productiecapaciteit, waarbij de grote vraag zwaarder weegt dan het aanbod. Buitenlandse gefinancierde ondernemingen hadden een absoluut voordeel in het maken van matrijzen en technologisch niveau. De verkoop in de stempelindustrie is relatief eenvoudig te doen. Klanten brengen tekeningen, en zolang de onderneming de mogelijkheid heeft om het te doen, worden ze meestal toegewezen. Op dat moment waren onze binnenlandse hardware stempelonderdelen fabrieken in de leer- en startfase.Sommige particuliere bedrijven begonnen hun eigen bedrijf, te beginnen met een pons pers (mallen kunnen worden geopend door externe bedrijven), zich te ontwikkelen tot twee, drie, honderd..., en vervolgens hun eigen matrijzentechnologie centra te ontwikkelen. Veel grote metaalstempelfabrieken werden opgericht tijdens deze periode.

De tweede fase is van 2000 tot 2007, de fase van volledige concurrentie, die kan worden aangeduid als de "prijs"-fase. Op dit punt zijn meer en meer fabrieken van hardwarestempelonderdelen in staat om ze te produceren, en de kwaliteit is sterk verbeterd. De prijsconcurrentie is extreem hevig. Als de klant tekeningen voor een offerte verstrekt en 1 yuan citeert terwijl andere bedrijven 80 cents citeren, is er een grote kans om deze bestelling te verliezen. Dus de druk werd groter en de winst werd lager, en de industrie van bewegend ijzer werd zo gevormd.

De derde fase, na 2007, kan worden aangeduid als de "waarde" fase. Waarom zijn we vanaf 2007 begonnen? Want Apple's iPhone kwam dit jaar geleidelijk in het leven van mensen.

De opkomst van iPhone heeft de waarden van mensen ten opzichte van producten enigszins omgedraaid. Daarvoor was Nokia de absolute koning in de mobiele telefoonindustrie, en de prijzen werden steeds goedkoper en goedkoper, waarbij velen zelfs telefoons als gratis cadeau aanbieden wanneer ze verbonden waren met het netwerk. Nadat de iPhone arriveerde, met een prijs van meer dan 4000 yuan, haastte iedereen zich nog steeds om het te kopen, bleef laat op en stond in de rij om het te kopen. Dit is een uiting van waarde: qua functionaliteit en esthetiek is de iPhone veel sterker, en het vasthouden van een iPhone maakt het er bijzonder high-end uitzien.

Op dit punt, nadat de klant naar de prijs vraagt, zullen ze naar u komen om te bespreken waarom u 1 yuan citeerde terwijl anderen 80 cents citeerden, wat zijn de verschillen tussen de technologie van uw hardware stamping onderdelen fabriek en anderen', hoe ontstaan de verschillen tussen hardware stamping onderdelen fabrieken, en welke voordelen kunt u aan dit product brengen als u duurder bent dan anderen. Als er zeer voldoende redenen zijn, kopen klanten waarschijnlijk ook tegen een hoge prijs.