In de beginfase richten machinegereedschapsondernemingen zich op kernbronnen en comparatieve voordelen om internationale zaken uit te voeren, de industriële keten voortdurend uit te breiden en uit te breiden, uitgebreid concurrentievermogen te verbeteren en zich te ontwikkelen van gespecialiseerde verrichting tot uitgebreide verrichting, transformerend van een enkele productdienstverlener naar een uitgebreide productdienstverlener.

Wat zijn de vijf grote misvattingen in de internationale ontwikkeling van de machinemachineindustrie

Misvatting 1: Internationalisering moet beginnen met marketing. Ondernemingen moeten niet alleen beginnen met productmarketing en service output, maar moeten ook geavanceerde innovatieve technologieën en internationale managementervaring uit het buitenland absorberen.

Misvatting 2: Internationalisering is belangrijker dan binnenlands. Machinegereedschapsbedrijven kunnen de binnenlandse markt niet negeren om de internationale markt te laten bloeien. Het grootste obstakel voor internationale activiteiten is dat Chinese machinemachinebedrijven nog niet echt de lokale markt hebben gewonnen.

Misvatting 3: Fusies en overnames zijn de beste weg naar internationalisering. Geschikte internationale fusies en overnames kunnen, indien goed uitgevoerd, een haalbare manier zijn om complementaire voordelen te benutten, elkaars sterke en zwakke punten aan te vullen en een win-win situatie te bereiken. Bij grensoverschrijdende fusies en overnames liggen echter ook enorme risico's verborgen, met name het integratierisico na de fusie.

Misvatting 4: Het nastreven van uitgebreide internationalisering van bedrijfsactiviteiten. In de beginfase richten machinegereedschapsondernemingen zich op kernbronnen en comparatieve voordelen om internationale zaken uit te voeren, de industriële keten voortdurend uit te breiden en uit te breiden, uitgebreid concurrentievermogen te verbeteren en zich te ontwikkelen van gespecialiseerde verrichting tot uitgebreide verrichting, transformerend van een enkele productdienstverlener naar een uitgebreide productdienstverlener.

Misvatting 5: Sinicisatie van internationale merken of internationalisering van Chinese merken. Er zijn drie situaties die aandacht nodig hebben: ten eerste, haasten om het merk te vervangen, en haasten om Chinese merken te plakken na fusies en overnames; Ten tweede ontbreekt er een redelijke overgangsruimte in de haast om overzeese merken te innoveren en om te zetten in Chinese merken; Ten derde wordt aangenomen dat Chinese beroemde merken of handelsmerken wereldwijde merken zijn.