Kjære kollegaer.

Hallo alle sammen!

Skulle ønske alle et lykkelig kinesisk nyttår! De fleste av oss har reist tusenvis av kilometer tilbake. Jeg vil uttrykke min ærligste takknemlighet for at jeg kom tilbake i tide for å delta i firmaets grunnbrudd.

2018 has passed. Regardless of glory, glory, failure, or shortcomings, let's put them aside together and start anew from a new starting point. On this beautiful day of starting work, for the brand new year of 2019, I have the following requirements:

Først må alle gjennomføre selskapets strategiske planlegging og aksjonsplan, uniformere oppdrag, uniformert handling og enhet ressursmobilisering, for i 2019 er det eneste vi kan være sikker på er usikkerhet, i ansiktet av dette usikkerhet, er det eneste vi kan gjøre å være sikker på ledelsen og handlingens evner. Jeg håper at hver avdeling følger firmaets plan og kjører i henhold til kundenes behov.

Produktet er vår kule, og markedsføring er som våpen. Det viktigste først foran oss er å lage produktene som kunder trenger den ultimate og oppnå den mest passende kostnadeeffektiviteten. Først må vi utvikle produkter som møter behov for markedet eller hovedkunder, forbedre konverteringshastigheten av produktet, unngå å utvikle for mange produkter med svært få selger, og oppnå ekstremt lav produktskonverteringshastighet, som er en stor bortkastelse av ressurser. Andre er å kortslutte utviklingssyklusen av produktet, prioritere all forskning og utvikling, og unngå forekomsten av mange produksjonskvalitet, prosess og utstyr under massproduksjonen etter prøven er OK, noe som kan forhindre massproduksjonen og forsinke den utmerkede produksjonstiden; Den tredje er at produktsutviklingen er den første kilden til kostnader og effektkontroll, og selskaper må investere mer ressurser i produktsutvikling. I 2019 må alle avdelingene redusere innsatsen, bare i utviklingen må vi øke investeringen, og vi forstår at uten forskning og utvikling er det ingen fremtid, og uten forskning og utvikling er det ingen kjernekonkurranse. Den tredje er å aktivere organisasjonen og fremragende individer, kjernen av virkningsledelsen er problemet med mennesker, og bak folk er mekanismeproblemet, bak mekanismene er evalueringen og verdifullregning. I 2019 komprimerte vi ledelsen vår hierarki, eliminerte mange mellomrom forbindelser og reduserte horisontale avdelinger for å senke kommunikasjonshastitutkostnader; Å bryte grensene mellom avdelingene. Vi skal integrere avdelingene relatert til profitt og etablere et uavhengig forretningsansvar system, eller det som vanligvis kalles Amoebamodellen, uansett hvordan vi kaller det, er kjernen å etablere et platform hvor alle er sjefen, slik at utmerkede verdier skapere kan få større gjengjeld og de som ikke kan skape verdier kan elimineres fra posisjonene. Fordi den eneste verdien du har er å skape verdi, ellers har du ingen verdi.

Kjære venner, vi bærer instruksjoner om foreldrene våre og forventningene til barna våre, vi har kommet tilbake til karriers utvikling, og vi kjemper sammen og ruller opp ermene og jobber hardt sammen. Vi gleder oss til å bli våre foreldre stolthet, våre barn og våre venners stolthet et år fra nå av.

Kom igjen, mine venner! Anklagens horn har hørt ut, og en lys framtid venter på at vi skal utforske sammen. Mine venner, vi gleder oss til å høste lykkefrukten når våren kommer og blomster ett år senere.

Takk, alle sammen!