Most small and medium-sized enterprises face severe homogenization of their products, and the products themselves do not have much added value in terms of skills. Therefore, the customers who use the products collectively have detailed requirements and expectations for quality at different times. Sjefen og kvalitetskontrollen av nøyaktige deler som produserer, må alltid opprettholde nøyaktig kontroll, da stort kvalitet kan føre til at firmaet legger til forskjellige planer, inspeksjon og forebyggende kostnader. Jo bedre kvalitet, jo høyere fortjenesten, bør kvalitetskontrollen være over de lave standardene kundene kan akseptere.

The vast majority of small and medium-sized private enterprises seek to provide customers with an experience of product quality that is not inferior to that of their competitors at the same price. Å åpne en fabrikk er bare én: å skape profitt. Forsterkning av kvalitet kan ikke nødvendigvis gjøre sjefen direkte nyttig, men økningen av produksjonsverdi og kostnadesparing for årsaket av økning av kraft er synlig for nakne øyer. forbedring av forskjellige handlinger og problemer som håndtering av fabrikken, levering, kvalitetskontroll, materialer, personell etc. er alle siktet til å redusere kostnader og øke effektivitet og oppnå mer profitt for firmaet.

Under de økende alvorlige tilstandene for overlevelse av hele produksjonsbransjen, spesielt små og middelstørrede private firmaer, er det urealistiske og irrasjonell å søke kvalitet eller makt. Så kvalitetskontrollen bør fokusere mer på å forbedre kvalitet fra tankene på kvalitets kapital og selskapets inntekt. For eksempel, hvis produsentens enhetpris er svært lav, men kvaliteten er fattig, det sjefen ser er at kjøpingsrapporten er lavere enn andre forsyninger, som kan redde selskapets penger, men det han ikke ser er at leverandørens kvalitet er fattig, som gir firmaets forskjellige kvaliteter og tap. Så kvalitetskontrollen i små og middelstørrende produksjon vil beregne kostnaden av kvalitet før kvalitetsbedringer, som er den mest effektive måten å oppnå to ganger resultatet med halvparten av innsatsen.

I tillegg må produksjonsmanagerne også fortsette å forbedre produksjonsmakten og øke produksjonsverdien mens vi sikrer grunnleggende produksjonskvalitet, i stedet for å klandre kvalitet for kvalitetsproblemer.