2020 is an extraordinary year because of the COVID-19. Dette året er også et utfordrende år for EMAR-selskapet og et år med høst for selskapet. Gjennom hele året 2020, under ledelsen og støtte av Huang og firmaets ledelse, seiret vi vanskeligheter og fokuserte nøye på inntektsmålet ved begynnelsen av 2020.

I det siste året har alle medlemmer av selskapet forent og jobbet hardt, vært pragmatisk og innovativ, og har alltid holdt seg til kundens forretningsfilosofi først, kraftverk, lag og resultater orientert. I arbeid jobber politikken med konsistente mål, uniformerte konsepter, samarbeide og oppnådde resultater.

Da det nye året kom, holdt EMAR-kompaniet den 2020-årige sjefen som planlagt. Mainly focusing on the work reports of various departments in 2020, internal system optimization, as well as the work plan and outlook for 2021.

1: Oppnådelsen av hver avdeling og utviklingsretning av selskapet

(1) Veksmålet for 2020 var 25 %, men veksten var 37 %, overstiget målet og satte et selgsmål for 2021 for å øke med 30 %;

(2) Produksjonsavdelingen, kvalitets sikkerhet, utvikling og personell har økt sammenlignet med data i 2019, men det er fortsatt noen mangel som må overvinnes og forbedres;

(3) Diversified stamping products, micro motors, precision small holes, and acoustic component types have formed industry advantages;

(4) Fortsetter å fokusere på og investere på markedet, som nye energistrøm-batterier, automotiv forbindelser og rask prototyping.

2: Forsterkning av indre system

(1) Regularly conduct 5S inspections on company dormitories and production workshops to comprehensively enhance the company's image;

(2) Teknisk opplæring av indre talenter, tillegg til en intern tekniker vurdering og promotsjonsmekanisme og økning av ansattes totaldedikasjon og entusiasme;

(3) Fortsett å forfremme og forsterke firmaets regler, øke oppmerksomheten av standardiserte operasjoner blant personell i forskjellige avdelinger;

(4) Ifølge markedets krav øker firmaets konkurranse og introduserer flere styringssystemsertifikasjoner;

Hver avdeling bør utføre minst én tema treningsmøte i uken og etablere en belønning og straffemekanisme for å oppmuntre ansatte til å trene arbeidsfeil.

Endelig, herr Huang Panfeng, general Manager, holdt tale: Det er ikke lett å oppnå så imponerende resultater i 2020, takket være det vanskelige arbeidet og utholdenheten til alle EMAR-personalet. Å se tilbake på 2020 er det veldig hyggelig å ha oppnådd målene våre, men samtidig bør vi ikke glemme våre egne mangler. Hver avdeling bør ta forbedringer basert på mangelene som er identifisert i kontrollvurderingen, og promotere den ordentlige utviklingen og implementeringen av forskjellige arbeid. I 2021 bør alle ansatte i selskapet fokusere nøye på produksjonen og operasjonsmålene og oppgaver, fortsette dypt og vedvarende henrettelsen og fullføring av staten.

EMAR-personalet vil fortsette å jobbe hardt i 2021 for å bli en global profesjonell produsent med elektroniske stampingsløsninger.