Penilaian prestasi dalam pengurusan kakitangan mempunyai kesan yang baik dalam mana-mana industri yang digunakan. Penunjuk penilaian prestasi yang baik memainkan peranan yang besar dalam menggerakkan semangat majoriti pekerja untuk bekerja, meningkatkan kecekapan pengeluaran, memastikan kualiti dan menyelesaikan tugas pengeluaran seperti yang dirancang. Jadi merumuskan penunjuk prestasi secara munasabah adalah keutamaan utama pengurusan perusahaan dalam industri pemesinan. Jadi, apakah kaedah penilaian prestasi untuk pekerja pemesinan alat mesin CNC?

　　Jabatan kakitangan setiap syarikat akan mengeluarkan piawaian penilaian prestasi untuk beberapa pekerjaan. Piawaian penilaian prestasi dalam industri yang berbeza akan mendapat hasil yang baik apabila digunakan pada bidang yang sepadan. Sudah tentu, premisnya adalah munasabah. Kriteria penilaian prestasi yang baik memainkan peranan penting dalam menggerakkan tenaga kerja untuk meningkatkan kecekapan kerja dan pengeluaran, dan memastikan kualiti dan kuantiti mengikut rancangan. Jadi, perumusan penunjuk prestasi yang munasabah juga merupakan bahagian yang sangat penting dalam pengurusan perusahaan dalam industri pemesinan. Jadi, sebagai pengeluar pemesinan CNC, bagaimana kita boleh membangunkan piawaian dan kaedah penilaian prestasi? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. ialah pengilang profesional yang komited untuk pemesinan bahagian berkualiti tinggi. Kami telah mengambil kira beberapa kaedah penilaian prestasi pemesinan CNC dalam industri. Mari kita lihat bersama. Sebagai pengeluar pemesinan CNC, anda mungkin boleh belajar daripadanya.

　　Kaedah penilaian prestasi pekerja pemesinan alat mesin CNC digunakan terutamanya untuk semua pekerja di jabatan pengeluaran dan bengkel pengeluaran, yang terlibat dalam pengeluaran mesin pengilangan CNC.

　　Kaedah penilaian prestasi untuk pekerja pemprosesan alat mesin CNC

　　A Kaedah penjanaan masa pemesinan am

　　Secara amnya, perusahaan pemesinan mengurus prestasi melalui kaedah penjanaan jam kerja. Reka bentuk jam kerja terutamanya menggunakan gabungan tiga kaedah: pengukuran teknikal, bantuan perisian dan analisis pengalaman.

　　Kaedah penjanaan masa pemesinan terutamanya terdiri daripada masa pemesinan dan masa tambahan. Kaedah pengiraan utama adalah seperti berikut:

　　Masa pemesinan = Faktor pemesinan masa teori produk + masa tambahan

　　Dalam formula ini, masa tambahan terutamanya merujuk kepada penyediaan sebelum pengeluaran, masa yang digunakan semasa pemprosesan seperti pengapit, pertukaran alat, dan proses pemeriksaan sendiri pekerja. Faktor pemprosesan ialah betapa mudahnya produk dalam pemprosesan sebenar, tahap keletihan pekerja, dan lain-lain. Biasanya nilai sementara 1.08-1 digunakan. Walau bagaimanapun, untuk bahan yang sukar diproses dan produk dengan proses yang tidak sempurna, masa pemprosesan sebenar mesyuarat waktu pemprosesan akan diutamakan.

　　3. Kaedah penjanaan untuk menyokong waktu bekerja

　　Kekerapan waktu kerja sokongan tidak tinggi, tetapi ia juga berlaku dalam keadaan istimewa. Pekerja perlu menyokong jabatan atau jawatan lain sebagai waktu kerja sokongan mengikut masa kehadiran sebenar.

　　2. Kaedah penjanaan waktu kerja yang diberi ganjaran

　　Masa ganjaran produk ditentukan bersama oleh penyiapan tugas pengeluaran produk dan keputusan pemeriksaan produk, formula pengiraannya ialah:

　　Waktu kerja ganjaran = masa pemesinan (faktor kesukaran + faktor kualiti + 1)

　　4. Kaedah pengiraan kehilangan jam kerja

　　Masa pemprosesan yang hilang adalah disebabkan terutamanya oleh masa menunggu yang disebabkan oleh sebab-sebab lain, masa pemprosesan yang meningkat disebabkan oleh perubahan lukisan, masa kerja semula yang disebabkan oleh pemprosesan seterusnya, dan masa yang tidak dapat diramalkan kerana ia bukan pemprosesan. Masa pemprosesan sebenar ialah masa pemesinan dan tidak termasuk dalam jam kerja yang haus.

　　5. Kaedah pengiraan untuk jam kerja prestasi bulanan

　　Masa prestasi pekerja adalah terutamanya jumlah dan masa kehadiran syarikat pemesinan bulan ini, masa ganjaran, jam sokongan dan jam kerja yang haus. Formula pengiraannya ialah:

　　Jam Prestasi Bulanan = Jumlah Jam Kerja Pemesinan + Jam Insentif + Jam Kerja Habis + Jam Kerja Sokongan - Jam Kehadiran

　　Melalui perkongsian di atas, adakah anda mempunyai idea baharu tentang kaedah penilaian prestasi kilang anda? EMAR Precision Technology percaya bahawa sistem penilaian prestasi adalah pedang bermata dua. Jika ia dibuat secara munasabah, ia boleh menggerakkan semangat dan inisiatif pekerja dengan berkesan. Ia boleh meningkatkan kecekapan pengeluaran dan pemprosesan untuk menyelesaikan tugas pengeluaran yang dihantar oleh pengguna dengan lebih baik. Jika ia dibuat secara tidak munasabah, pekerja akan berasa tidak dapat dicapai, jadi mengabaikannya. Oleh itu, kita mesti merumuskan mekanisme penilaian prestasi pekerja mengikut situasi sebenar syarikat.