Drodzy Koledzy,

Witajcie wszyscy!

Życzę wszystkim szczęśliwego chińskiego nowego roku! Większość z nas przebyła już tysiące mil wstecz. Chciałbym wyrazić szczerą wdzięczność wszystkim za przybycie na czas, aby uczestniczyć w przełomowych działaniach firmy.

2018 minął. Niezależnie od chwały, chwały, porażki czy niedociągnięć, odłóżmy je razem i zacznijmy od nowa od nowa od nowa. W tym pięknym dniu rozpoczęcia pracy, na zupełnie nowy rok 2019, mam następujące wymagania:

Po pierwsze, każdy musi zdecydowanie wdrożyć strategiczne planowanie i plan działania firmy, ujednolicić wdrożenie, jednolite działanie i jednolitą mobilizację zasobów, ponieważ w 2019 możemy mieć pewność tylko "niepewność". W obliczu tej niepewności jedyne, co możemy zrobić, to pewność naszego przywódczego i zdolności działania. Mam nadzieję, że praca każdego działu będzie ściśle przestrzegać planu firmy i kierować się zgodnie z potrzebami klientów.

Następny jest produkt, produkt i produkt. Produkt jest naszą kulą, a marketing jest jak pistolet. Bez względu na to, jak dobry jest pistolet, nie ma mocy bez doskonałych kul. Najważniejszą pierwszą rzeczą przed nami jest, aby produkty, których klienci potrzebują, były ostateczne i osiągnęły najbardziej odpowiednią opłacalność. To krótkie zdanie przekazuje trzy informacje: po pierwsze, musimy opracować produkty, które spełniają potrzeby rynku lub głównych klientów, poprawić współczynnik konwersji rozwoju produktu, unikać rozwoju zbyt wielu produktów o bardzo małej sprzedaży i osiągnąć bardzo niski współczynnik konwersji produktów, co jest ogromną stratą zasobów; Drugim jest skrócenie cyklu rozwoju produktu, priorytety wszystkich badań i rozwoju oraz uniknięcie występowania wielu problemów z jakością produktu, procesem i sprzętem podczas produkcji masowej po tym, jak próbka jest w porządku, co może zapobiec masowej produkcji i opóźnić doskonały czas uruchomienia produktu; Po trzecie, rozwój produktu jest pierwszym źródłem kontroli kosztów i efektywności, a firmy muszą inwestować więcej zasobów w rozwój produktu. W 2019 wszystkie działy muszą zmniejszyć zatrudnienie, a tylko w rozwoju, musimy zwiększyć inwestycje. Głęboko rozumiemy, że bez badań i rozwoju nie ma przyszłości, a bez badań i rozwoju, nie ma podstawowej konkurencyjności. Trzeci jest aktywowanie organizacji i wybitnych osób. Podstawą zarządzania przedsiębiorstwem jest problem ludzi, a za ludźmi stoi problem mechanizmów. Za mechanizmami stoi ocena i rachunkowość tworzenia wartości. W trakcie 2019 skompresowaliśmy naszą hierarchię zarządzania, wyeliminowaliśmy wiele pośrednich połączeń i zmniejszyliśmy działy horyzontalne, aby obniżyć koszty komunikacji; Pomieszczenie granic między departamentami; Integrujemy działy związane z zyskiem i stworzymy niezależny system odpowiedzialności biznesowej, czyli to, co powszechnie nazywamy modelem Amoeba. Niezależnie od tego, jak to nazywamy, kluczem jest stworzenie platformy, na której każdy jest szefem, aby doskonałe twórcy wartości mogli otrzymywać większe zwroty, a ci, którzy nie mogą tworzyć wartości, mogli zostać wyeliminowani ze swoich stanowisk. Ponieważ jedyną wartością jaką masz jest tworzenie wartości, w przeciwnym razie nie masz wartości.

Drodzy przyjaciele, wszyscy nosimy instrukcje naszych rodziców i oczekiwania naszych dzieci. Wróciliśmy na platformę rozwoju zawodowego i wspólnie dążymy. Podnosimy rękawy i ciężko pracujemy razem. Czekamy na dumę naszych rodziców, punkt odniesienia dla naszych dzieci i dumę naszych przyjaciół za rok. Wszystko to wymaga naszych pracowitych rąk i mądrych umysłów, aby tworzyć.

Dalej, moi przyjaciele! Zabrzmiał róg ładunku, a świetlana przyszłość czeka na nas, abyśmy razem odkryli. Moi przyjaciele, czekamy na zbieranie owoców szczęścia, kiedy nadejdzie wiosna i kwiaty kwitną rok później.

Dziękuję wszystkim!