Ocena wyników w zarządzaniu personelem ma dobry efekt bez względu na branżę, w której jest wykorzystywana. Dobre wskaźniki oceny wyników odgrywają ogromną rolę w mobilizowaniu entuzjazmu większości pracowników, poprawie wydajności produkcji i realizacji zadań produkcyjnych zgodnie z planem. Dlatego racjonalne formułowanie wskaźników wydajności jest najwyższym priorytetem zarządzania przedsiębiorstwem w branży obróbki skrawaniem. Jakie są więc metody oceny wydajności pracowników obróbki obrabiarek sterowanych numerycznie?

　　Dział personalny każdej firmy wyda pewne standardy oceny wydajności pracy, a standardy oceny wydajności w różnych branżach przyniosą dobre wyniki, gdy zostaną zastosowane w odpowiednich dziedzinach. Oczywiście założenie jest rozsądne. Dobra ocena wydajności odgrywa ważną rolę w mobilizowaniu entuzjazmu większości pracowników, poprawie wydajności pracy i realizacji zadań produkcyjnych zgodnie z planem zapewniającym zapewnienie jakości. Dlatego rozsądne sformułowanie wskaźników wydajności jest również bardzo ważną częścią zarządzania przedsiębiorstwem w branży obróbki skrawaniem. Tak więc, jako producenci obróbki sterowanej numerycznie, jak możemy formułować standardy i metody oceny wydajności? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. jest profesjonalnym producentem zajmującym się obróbką wysokiej jakości. Zrobiliśmy bilans niektórych metod oceny wydajności obróbki sterowanej numer

　　Metoda oceny pracy pracowników obróbki obrabiarek sterowanych numerycznie ma zastosowanie głównie do wszystkich pracowników zajmujących się produkcją frezarek sterowanych numerycznie w dziale produkcyjnym i warsztacie samochodowym.

　　Metoda numerycznego sterowania oceną pracy pracownika obróbki skrawaniem

　　Metoda generowania roboczogodzin obróbki ogólnej

　　Ogólne przedsiębiorstwa obróbki skrawaniem są poprzez produkcję godzin pracy, aby przeprowadzić zarządzanie wydajnością. Projektowanie godzin pracy wykorzystuje głównie kombinację trzech metod: pomiaru technicznego, pomocy oprogramowania i analizy empirycznej.

　　Na sposób generowania godzin pracy obróbki składają się głównie godziny pracy obróbki oraz godziny pracy pomocniczej. Główne metody obliczeń są następujące:

　　Roboczogodziny obróbki = teoretyczny roboczogodziny produktu współczynnik obróbki + czas pomocniczy

　　W tym wzorze czas pomocniczy odnosi się głównie do czasu zużytego na przygotowanie przed produkcją, mocowanie, wymianę narzędzi oraz proces samokontroli pracowników podczas przetwarzania. Współczynnik przetwarzania to trudność produktu w rzeczywistej obróbce, zmęczenie pracowników itp. Generalnie każdy użyje wstępnej wartości 1.08-1. Jednak w przypadku difficult-to-process materiałów i produktów o niedoskonałym wykonaniu, rzeczywisty czas przetwarzania spotkania czasu przetwarzania ma pierwszeństwo.

　　3. Jak generować godziny pracy wsparcia

　　Częstotliwość godzin wsparcia nie jest wysoka, ale może również wystąpić w szczególnych okolicznościach. Pracownik musi wspierać inne działy lub stanowiska, a rzeczywisty czas obecności jest wykorzystywany jako jego godziny wsparcia.

　　2. Jak generować godziny motywacyjne

　　Nagrodzone godziny pracy produktu są określane przez wykonanie zadania produkcyjnego produktu i wyniki kontroli produktu. Jego formuła obliczeniowa to:

　　Dodatkowa roboczogodzina = czas obróbki (współczynnik trudności + współczynnik jakości + 1)

　　4. Sposób kalkulacji utraconych godzin pracy

　　Zmarnowane roboczogodziny wynikają głównie z czasu oczekiwania spowodowanego innymi przyczynami, wydłużonego czasu obróbki z powodu zmian na rysunku, czasu naprawy spowodowanego późniejszą obróbką oraz nieprzewidywalnego czasu spowodowanego brakiem obróbki. Rzeczywisty czas obróbki to roboczogodziny obróbki i nie jest wliczany do zmarnowanych roboczogodzin.

　　5. Metoda obliczania miesięcznych godzin pracy

　　Godziny pracy pracowników to głównie suma firmy obróbkowej, godzin nagród, godzin wsparcia i zmarnowanych godzin oraz czasu obecności w ciągu miesiąca. Jego formuła obliczeniowa to:

　　Miesięczne godziny wydajności = Całkowite godziny obróbki + godziny bonusowe + godziny zmarnowane + godziny wsparcia - godziny obecności

　　Czy dzięki powyższemu udostępnieniu masz nowy pomysł na metodę oceny wydajności swojej fabryki? EMAR Precision Technology wierzy, że system oceny wydajności to miecz obosieczny. Prawidłowo wykonany może skutecznie zmobilizować entuzjazm i inicjatywę pracowników, poprawić wydajność produkcji i przetwarzania oraz lepiej realizować zadania produkcyjne dostarczane przez użytkowników. Jeśli zostanie wykonany irracjonalnie, sprawi, że pracownicy poczują, że i tak nie da się tego osiągnąć, więc go zignorują. Dlatego musimy opracować mechanizm oceny pracy pracowników zgodnie z faktyczną sytuacją firmy.