A maioria das pequenas e médias empresas enfrenta severa homogeneização de seus produtos, e os próprios produtos não têm muito valor agregado em termos de habilidades. Portanto, os clientes que usam os produtos coletivamente têm requisitos detalhados e expectativas de qualidade em diferentes momentos. O chefe e o controle de qualidade dos fabricantes de processamento de peças de precisão devem sempre manter o controle preciso, pois a qualidade excessiva pode resultar na empresa adicionando vários custos de planejamento, inspeção e prevenção. Portanto, quanto melhor a qualidade, maior o lucro. controle de qualidade deve estar acima dos baixos padrões que os clientes podem aceitar.

A grande maioria das pequenas e médias empresas privadas procura proporcionar aos clientes uma experiência de qualidade do produto que não seja inferior à dos seus concorrentes ao mesmo preço. A intenção de abrir uma fábrica é apenas uma: gerar lucros. Melhorar a qualidade pode não necessariamente tornar o chefe diretamente rentável, mas o aumento no valor da produção e a economia de custos trazidos pelo aumento da potência são visíveis a olho nu. A melhoria de várias ações de manuseio e problemas como gerenciamento de fábrica, entrega, controle de qualidade, materiais, pessoal, etc. são todos destinados a reduzir custos e aumentar a eficiência, e obter mais lucros para a empresa.

Nas condições cada vez mais severas para a sobrevivência de toda a indústria transformadora, especialmente das pequenas e médias empresas privadas, é irrealista e irracional procurar unilateralmente qualidade ou energia. Portanto, o controle de qualidade deve se concentrar mais na melhoria da qualidade sob as perspectivas de capital de qualidade e lucros da empresa. Por exemplo, se o preço unitário do fornecedor é muito baixo, mas a qualidade é ruim, o que o chefe pode ver é que o preço unitário do relatório de compra é menor do que outros fornecedores, o que pode economizar dinheiro da empresa, mas o que ele não pode ver é que a qualidade do fornecedor é ruim, dando à empresa vários custos e perdas de qualidade. Assim, o controle de qualidade na fabricação de pequeno e médio porte calculará o custo da qualidade antes de fazer melhorias de qualidade, que é a maneira mais eficaz de alcançar o dobro do resultado com metade do esforço.

Da mesma forma, os gerentes de produção também precisam continuar a melhorar nosso poder de produção e aumentar o valor da produção, garantindo a qualidade básica da produção, em vez de culpar a qualidade por problemas de qualidade. Juntos, podemos aumentar a potência e o lucro para a empresa.