2020 é um ano extraordinário por causa da COVID-19. Este ano também é um ano desafiador para a empresa EMAR, e um ano de colheita para a empresa. Ao longo de todo o ano de 2020, sob a liderança e apoio do Sr. Huang e da liderança da empresa, superamos as dificuldades e focamos de perto na meta de receita estabelecida no início de 2020. Aproveitamos oportunidades e buscamos o desenvolvimento, e todos os funcionários trabalharam juntos com tenacidade e progresso. Nossas conquistas em todos os aspectos melhoraram em relação ao ano passado.

No ano passado, todos os membros da empresa se uniram e trabalharam duro, foram pragmáticos e inovadores, e sempre aderiram à filosofia de negócios de cliente em primeiro lugar, artesanato, trabalho em equipe e resultados orientados; No trabalho, a política de trabalhar com objetivos consistentes, conceitos unificados, trabalhar em conjunto e alcançar resultados.

Com a chegada do novo ano, a EMAR Company realizou a revisão de gestão de final de ano 2020, conforme previsto. Com foco principalmente nos relatórios de trabalho de vários departamentos em 2020, otimização interna do sistema, bem como no plano de trabalho e perspectivas para 2021.

1: A realização de cada departamento e a direção de desenvolvimento da empresa

(1) A meta de crescimento fixada para 2020 foi de 25%, mas o crescimento real foi de 37%, excedendo a meta e estabelecendo uma meta de vendas para 2021 para aumentar em 30%;

(2) Os departamentos de produção, garantia de qualidade, desenvolvimento e pessoal aumentaram em comparação com os dados em 2019, mas ainda existem algumas deficiências que precisam ser superadas e melhoradas;

(3) Diversificados produtos de estampagem, micro motores, furos pequenos de precisão e tipos de componentes acústicos formaram vantagens da indústria;

(4) Concentrando-se continuamente e investindo em mercados como novas baterias de energia elétrica, componentes automotivos do conector, e prototipagem rápida.

2: Melhoria interna do sistema

(1) Conduzir regularmente inspeções 5S em dormitórios da empresa e oficinas de produção para melhorar de forma abrangente a imagem da empresa;

(2) A formação técnica de talentos internos, a adição de um mecanismo interno de avaliação e promoção de técnicos e o aumento da dedicação e entusiasmo globais dos funcionários;

(3) Promover e fortalecer continuamente as regras da empresa, aumentar a conscientização das operações padronizadas entre o pessoal em vários departamentos;

(4) De acordo com a demanda do mercado, aumentar a competitividade da empresa e introduzir mais certificações do sistema de gestão;

(5) Cada departamento deve realizar pelo menos uma sessão de treinamento temático por semana e estabelecer um mecanismo de recompensa e punição para incentivar os funcionários a tornar o treinamento um hábito de trabalho.

Finalmente, o Sr. Huang Panfeng, Gerente Geral, fez um discurso: Não é fácil alcançar resultados tão impressionantes em 2020, graças ao trabalho duro e perseverança de todo o pessoal da EMAR. Olhando para trás em 2020, é muito gratificante termos alcançado nossos objetivos, mas ao mesmo tempo, não devemos esquecer nossas próprias deficiências. A empresa EMAR ainda tem mais desafios pela frente. Cada departamento deve tomar medidas de melhoria com base nas deficiências identificadas na revisão de gestão e promover o desenvolvimento ordenado e implementação de vários trabalhos. Em 2021, todos os funcionários da empresa devem se concentrar de perto nos objetivos e tarefas de produção e operação, continuar a manter profunda e persistentemente a execução e conclusão do estado.

O pessoal da EMAR continuará a trabalhar duro em 2021 para se tornar um fornecedor profissional global de soluções de estampagem eletrônica.