Bună ziua! Bun venit pe site-ul companiei EMAR!
Concentrat pe piese de prelucrare CNC, piese de ștanțare metalică și prelucrare și fabricare a plăcilor de peste 16 ani
Echipamentele de producție și testare de înaltă precizie ale Germaniei și Japoniei asigură că precizia pieselor metalice atinge toleranța de 0,003 și calitatea ridicată
cutie poștală:
În a opta zi a primei luni lunare din 2019, hardware-ul EMAR a început construcția cu mare succes, iar managerul general a ținut un discurs
Locaţia dumneavoastră: home > știri > Dinamica industriei > În a opta zi a primei luni lunare din 2019, hardware-ul EMAR a început construcția cu mare succes, iar managerul general a ținut un discurs

În a opta zi a primei luni lunare din 2019, hardware-ul EMAR a început construcția cu mare succes, iar managerul general a ținut un discurs

Timp de eliberare:2024-11-14     Numărul de vizualizări :


În a opta zi a primei luni lunare din 2019, hardware-ul EMAR a început construcția cu mare succes, iar managerul general a ținut un discurs(pic1)În a opta zi a primei luni lunare din 2019, hardware-ul EMAR a început construcția cu mare succes, iar managerul general a ținut un discurs(pic2)

Dragi colegi,

Bună ziua tuturor!

Urând tuturor un An Nou Chinezesc fericit! Majoritatea dintre noi au călătorit deja mii de mile înapoi. Doresc să-mi exprim cea mai sinceră recunoştinţă tuturor că s-au întors la timp pentru a participa la activităţile inovatoare ale companiei.

2018 a trecut. Indiferent de glorie, glorie, eșec sau neajunsuri, să le punem deoparte și să începem din nou de la un nou punct de plecare. În această frumoasă zi de începere a muncii, pentru noul an al anului 2019, am următoarele cerințe:

În primul rând, toată lumea trebuie să implementeze cu hotărâre planul strategic și planul de acțiune al companiei, să unifice implementarea, acțiunea unificată și mobilizarea unificată a resurselor, deoarece în 2019, singurul lucru de care putem fi siguri este "incertitudinea". În fața acestei incertitudini, singurul lucru pe care îl putem face este certitudinea capacităților noastre de conducere și de acțiune. Sper că activitatea fiecărui departament va urma cu strictețe planul companiei și va conduce în funcție de nevoile clienților.

Următorul este produsul, produsul și produsul. Produsul este glonțul nostru, iar marketingul este ca o armă. Indiferent cât de bună este arma, nu are putere fără gloanțe excelente. Cel mai important prim lucru în fața noastră este să facem produsele de care clienții au nevoie ultimul și să obținem cea mai potrivită rentabilitate. Această propoziție scurtă transmite trei informații: în primul rând, trebuie să dezvoltăm produse care să răspundă nevoilor pieței sau ale clienților importanți, să îmbunătățim rata de conversie a dezvoltării produselor, să evităm dezvoltarea prea multor produse cu vânzări foarte puține și să obținem rate de conversie extrem de scăzute a produselor, ceea ce reprezintă o risipă uriașă de resurse; Al doilea este de a scurta ciclul de dezvoltare al produsului, de a prioritiza toate cercetarea și dezvoltarea și de a evita apariția multor probleme de calitate a produsului, proces și echipamente în timpul producției în masă după ce eșantionul este OK, ceea ce poate preveni producția în masă și poate întârzia timpul excelent de lansare a produsului; Al treilea este că dezvoltarea produselor este prima sursă de control al costurilor și eficienței, iar companiile trebuie să investească mai multe resurse în dezvoltarea produselor. În 2019, toate departamentele trebuie să-și reducă personalul. Doar în dezvoltare, trebuie să creștem investițiile. Înțelegem profund că fără cercetare și dezvoltare, nu există viitor și fără cercetare și dezvoltare, nu există competitivitate de bază. Al treilea este activarea organizației și a persoanelor remarcabile. Nucleul managementului întreprinderii este problema oamenilor, iar în spatele oamenilor este problema mecanismelor. În spatele mecanismelor se află evaluarea și contabilitatea creării de valoare. În 2019, am comprimat ierarhia noastră de management, am eliminat multe legături intermediare și am redus departamentele orizontale pentru a reduce costurile de comunicare; depășirea granițelor dintre departamente; Vom integra departamente legate de profit și vom stabili un sistem independent de responsabilitate de afaceri, sau ceea ce este denumit în mod obișnuit modelul Amoeba. Indiferent de cum îl numim, nucleul este de a stabili o platformă în care fiecare este șeful, astfel încât creatorii excelenți de valoare să poată primi venituri mai mari și cei care nu pot crea valoare pot fi eliminați din pozițiile lor. Pentru că singura valoare pe care o ai este crearea valorii, altfel nu ai valoare.

Dragi prieteni, cu toții purtăm instrucțiunile părinților noștri și așteptările copiilor noștri. Ne-am întors la platforma de dezvoltare a carierei și ne străduim împreună. Ne suflăm mânecile și lucrăm din greu împreună. Așteptăm cu nerăbdare să devenim mândria părinților noștri, reperul copiilor noștri și mândria prietenilor noștri peste un an. Toate acestea necesită mâinile noastre sârguincioase și creierul nostru înțelept pentru a crea.

Haideţi, prieteni! Cornul încărcăturii a sunat şi un viitor luminos ne aşteaptă să explorăm împreună. Prieteni, abia asteptam sa culegem fructele fericirii cand vine primavara si florile infloresc un an mai tarziu.

Mulţumesc tuturor!