Majoritatea întreprinderilor mici și mijlocii se confruntă cu omogenizarea severă a produselor lor, iar produsele în sine nu au multă valoare adăugată în termeni de competențe. Prin urmare, clienții care utilizează produsele în mod colectiv au cerințe și așteptări detaliate pentru calitate în momente diferite. Șeful și controlul calității producătorilor de prelucrare a pieselor de precizie trebuie să mențină întotdeauna un control precis, deoarece calitatea excesivă poate duce la adăugarea de diferite costuri de planificare, inspecție și prevenire a companiei. Prin urmare, cu cât calitatea este mai bună, cu atât profitul este mai mare. Controlul calității ar trebui să fie peste standardele scăzute pe care clienții le pot accepta.

Marea majoritate a întreprinderilor private mici și mijlocii caută să ofere clienților o experiență de calitate a produselor care nu este inferioară celui al concurenților lor la același preț. Intenția de a deschide o fabrică este doar una: de a genera profituri. Îmbunătățirea calității nu poate face neapărat șeful direct profitabil, dar creșterea valorii producției și economiile de costuri generate de creșterea puterii sunt vizibile cu ochiul liber. Îmbunătățirea diferitelor acțiuni de manipulare și probleme, cum ar fi managementul fabricii, livrarea, controlul calității, materialele, personalul etc. Toate vizează reducerea costurilor și creșterea eficienței și obținerea mai multor profituri pentru companie.

În condițiile din ce în ce mai severe pentru supraviețuirea întregii industrii prelucrătoare, în special a întreprinderilor private mici și mijlocii, este nerealist și irațional să căutăm unilateral calitate sau putere. Prin urmare, controlul calității ar trebui să se concentreze mai mult pe îmbunătățirea calității din perspectiva capitalului de calitate și a veniturilor companiei. De exemplu, dacă prețul unitar al furnizorului este foarte scăzut, dar calitatea este slabă, ceea ce poate vedea șeful este că prețul unitar al raportului de achiziție este mai mic decât alți furnizori, ceea ce poate economisi banii companiei, dar ceea ce nu poate vedea este că calitatea furnizorului este slabă, oferind companiei diferite costuri și pierderi de calitate. Astfel, controlul calității în producția de dimensiuni mici și mijlocii va calcula costul calității înainte de a face îmbunătățiri ale calității, care este cea mai eficientă modalitate de a obține de două ori rezultatul cu jumătate din efort.

În mod similar, managerii de producție trebuie, de asemenea, să continue să îmbunătățească puterea noastră de producție și să crească valoarea producției, asigurând în același timp calitatea de bază a producției, mai degrabă decât să dea vina pe calitate pentru problemele de calitate. Împreună, putem crește puterea și profitul pentru întreprindere.