2020 este un an extraordinar din cauza COVID-19. Anul acesta este, de asemenea, un an provocator pentru compania EMAR și un an de recoltare pentru companie. Pe tot parcursul anului 2020, sub conducerea și sprijinul domnului Huang și al conducerii companiei, am depășit dificultățile și ne-am concentrat îndeaproape pe obiectivul de venituri stabilit la începutul anului 2020. Am profitat de oportunități și am urmărit dezvoltarea, toți angajații au lucrat împreună cu tenacitate și progres. Realizările noastre din toate aspectele s-au îmbunătățit comparativ cu anul trecut.

În ultimul an, toți membrii companiei s-au unit și au muncit din greu, au fost pragmatici și inovativi și au aderat întotdeauna la filosofia de afaceri a clienților în primul rând, meșteșug, munca în echipă și orientată spre rezultate; În muncă, politica de a lucra cu obiective coerente, concepte unificate, de a lucra împreună și de a obține rezultate.

Odată cu sosirea noului an, compania EMAR a organizat evaluarea de la sfârșitul anului 2020 a managementului conform planificării. Se concentrează în principal pe rapoartele de lucru ale diferitelor departamente în 2020, optimizarea sistemului intern, precum și planul de lucru și perspectivele pentru 2021.

1: Realizarea fiecărui departament și direcția de dezvoltare a companiei

(1) Obiectivul de creștere stabilit pentru 2020 a fost de 25%, dar creșterea reală a fost de 37%, depășind obiectivul și stabilind un obiectiv de vânzări pentru 2021 de creștere cu 30%;

(2) Departamentele de producție, asigurare a calității, dezvoltare și personal au crescut în comparație cu datele din 2019, dar există încă unele deficiențe care trebuie depășite și îmbunătățite;

(3) Produsele de ștanțare diversificate, micromotoarele, găurile mici de precizie și tipurile de componente acustice au format avantaje industriale;

(4) Concentrarea continuă asupra piețelor și investițiile în piețe precum noile baterii energetice, componentele conectorilor auto și prototiparea rapidă.

2: Îmbunătățirea sistemului intern

(1) efectuează în mod regulat inspecții 5S asupra dormitoarelor companiilor și atelierelor de producție pentru a îmbunătăți în mod cuprinzător imaginea companiei;

(2) Formarea tehnică a talentelor interne, adăugarea unui mecanism intern de evaluare și promovare a tehnicienilor și sporirea dedicației și entuziasmului general al angajaților;

(3) Promovarea și consolidarea continuă a regulilor companiei, sporirea conștientizării operațiunilor standardizate în rândul personalului din diferite departamente;

(4) În funcție de cererea pieței, sporiți competitivitatea companiei și introduceți mai multe certificări ale sistemului de management;

(5) Fiecare departament ar trebui să desfășoare cel puțin o sesiune de formare tematică pe săptămână și să stabilească un mecanism de recompensare și pedeapsă pentru a încuraja angajații să facă formarea un obicei de muncă.

În cele din urmă, domnul Huang Panfeng, directorul general, a ținut un discurs: Nu este ușor să obții rezultate atât de impresionante în 2020, datorită muncii grele și perseverenței întregului personal EMAR. Privind înapoi la 2020, este foarte satisfăcător să ne fi atins obiectivele, dar, în același timp, nu trebuie să uităm propriile deficiențe. Compania EMAR are încă mai multe provocări în față. Fiecare departament trebuie să ia măsuri de îmbunătățire bazate pe deficiențele identificate în revizuirea conducerii și să promoveze dezvoltarea și implementarea ordonată a diferitelor activități. În 2021, toți angajații companiei ar trebui să se concentreze îndeaproape pe obiectivele și sarcinile de producție și funcționare, să continue să mențină profund și persistent executarea și finalizarea statului.

Personalul EMAR va continua să lucreze din greu în 2021 pentru a deveni un furnizor profesionist global de soluții de ștampilare electronică.