Коллеги:

Всем привет!

Счастливой весны! Большинство из нас уже вернулись издалека. Выражаю искреннюю благодарность всем, кто вовремя вернулся, чтобы принять участие в начале деятельности компании, спасибо вам.

2018 год прошел, независимо от славы, славы, неудач и недостатков, которые мы отложили вместе, чтобы начать заново с новой отправной точки, в этот прекрасный день начала работы Daji, для совершенно нового 2019 года, я выдвигаю следующие требования:

Во - первых, мы решительно выполняем стратегическое планирование и план действий компании, унифицируем развертывание, унифицируем действия, унифицируем мобилизацию ресурсов, потому что единственное, что мы можем определить в 2019 году, - это « неопределенность», и единственное, что мы можем сделать перед лицом этой неопределенности, - это определенность нашего руководства и силы действия. Мы надеемся, что работа всех отделов будет строго следовать плану компании, в соответствии с потребностями клиентов, чтобы тянуть, не ценить себя, не наслаждаться самоуспокоенностью, не гордиться собой.

Во - вторых, продукт, продукт или продукт, продукт - это наши пули, маркетинг, как оружие, независимо от того, насколько хороший пистолет не имеет хороших пуль, чтобы ударить без силы. Перед нами самое главное - сделать продукты, которые нужны нашим клиентам, максимально эффективными и экономичными. Этот краткий дискурс раскрывает три информации, во - первых, мы должны развивать рынок или крупные клиенты, необходимые продукты, улучшить скорость конверсии разработки продукта, чтобы избежать разработки продукта много, особенно мало продаж, скорость конверсии продукта чрезвычайно низкая, это огромная трата ресурсов; Во - вторых, сократить цикл разработки продукта, поставить все исследования и разработки вперед, а не образец OK после серийного производства имеет больше проблем с качеством продукции, технологией и оборудованием, что делает невозможным массовое производство, задерживает время выхода на рынок отличной продукции; В - третьих, разработка продукта является первым источником контроля затрат и эффективности, компания должна инвестировать больше ресурсов в разработку продукта. Для 2019 года, все отделы нуждаются в сжатии компиляции, только разработка, мы должны увеличить инвестиции, мы хорошо знаем, что без исследований и разработок нет будущего, без исследований и разработок нет основной конкурентоспособности. В - третьих, активировать организации и выдающихся людей, в основе корпоративного управления лежат человеческие проблемы, за людьми стоят институциональные проблемы, за механизмами стоит оценка и учет создания ценности. В 2019 году мы сокращаем уровень управления, отменяем многие промежуточные звенья, одновременно сокращая горизонтальные отделы и сокращая расходы на общение; Открытие границ между секторами; Мы интегрируем отделы, связанные с прибылью, устанавливаем независимую операционную ответственность или модную модель Amiba, как бы она ни называлась, в основе которой лежит создание платформы, где каждый является боссом, так что хорошие люди, ответственные за создание ценности, получают большую отдачу, чтобы те, кто не может создать ценность, покидали свои должности. Потому что единственная ценность, которую вы существуете, - это создание ценности, иначе у вас нет ценности.

Друзья, мы все с родительскими увещеваниями, мы все с нетерпением ждем детей, мы вернулись на платформу развития карьеры, мы вместе боролись, мы вместе взмахнули рукавами, чтобы высохнуть. Ожидая, что через год мы сможем стать гордостью в сердцах наших родителей, гордостью в сердцах наших родителей, эталоном в сердцах наших детей, гордостью окружающих нас друзей, все это требует наших трудолюбивых рук и мудрого мозга для создания.

Делайте, ребята! Прозвучал ударный рог, и нас ждет великое будущее, чтобы открыть его вместе. Партнеры с нетерпением ждут урожая счастья через год после весенних цветов.

Спасибо всем!